爲大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，公司推出【榜樣聚力 篤行致遠】專欄，聚焦身邊先進典型，講述他們在各自“戰位”上的奮鬥故事。今天，帶大家一起走近五位“守線人”，看他們如何控風險、保質量、守底線。

第二分公司 周星宇

周星宇，現任第二分公司松萬1標安全部專員。他是項目上那個把安全內業做精、夯實安全管理基礎的人。

今年以來，松萬1標項目施工提速攻堅，安全檢查與內業工作量大幅增加。作爲青年職工，周星宇主動扛起責任，完成600餘名新進場工人崗前安全教育培訓和安全技術交底，把好施工安全第一道關口。他堅持每日梳理、每週彙總，逐一整理安全檢查記錄、隱患整改回執，做好分類歸檔，確保問題整改零遺漏、零差錯，實現閉環管理，爲項目施工安全築牢內業防線。

同時，他精準把控安全經費使用全流程，仔細覈對安全防護用品、標識標牌等各類支出，每週彙總使用明細，做到賬實相符、專款專用，保障現場安全防護物資供應，用“零差錯”的嚴謹態度，築起一道資金風險管理屏障。

第四分公司 劉江海

劉江海，現任第四分公司杭合3標安全環保部部長。他是項目上那個未雨綢繆，以責任與實幹築牢安全防線的人。

二季度，杭合3標涉河施工迎來汛期考驗。面對防汛壓力，劉江海主動出擊、提前部署，全面開展備汛工作。

在涉河基坑作業區，他帶隊踩着泥濘開展“地毯式”排查，對高風險點建立隱患臺賬，實行“一對一”限期銷號，落實排查、跟蹤、驗收全鏈條責任，實現隱患100%清零。在河道施工點，他合理佈設雨量、水位監測設備，實現即時監測與精準預警，並手把手向班組交底應急處置與救援設備操作，確保全員掌握操作要領。

在防汛物資儲備現場，他逐一清點覈對，優化應急疏散路線，確保人員撤得快、物資調得出、處置打得贏，爲項目汛期施工守住安全底線。

第五分公司 雷文軍

雷文軍，現任第五分公司興義長江大橋項目質量安全部部長。他是項目上那個盯隱患、防風險、抓質量、守標準的人。

16年如一日，雷文軍深耕大型橋樑建設一線，把較真刻進每一道工序。

在安全上，他跟自己較勁。每日深入現場排查風險隱患，臨邊防護、起重設備運行等關鍵環節一個不漏；牽頭完善安全質量管理制度與應急預案，從制度源頭堵塞漏洞；主動走進工人駐地開展安全教育，不斷提升全員安全意識，牢牢守住施工安全底線。

在質量上，他跟標準較真。聚焦樁基、墩塔柱等關鍵工序，嚴格推行“首件驗收+過程巡檢+隱蔽工程驗收”三重管控機制，不放過任何一個細節，不降低任何一項標準，同步完整留存影像資料，實現每道工序可追溯、可覈查。在他和團隊的共同努力下，項目實體工程質量一次性抽檢合格率達98.8%。

黔航公司 郭文軍

郭文軍，現任黔航公司渝赤敘6標安全環保部部長。他是項目上那個守牢安全底線，護航工程建設的人。

渝赤敘6標地處赤水河流域，沿線高邊坡地質條件複雜，汛期受降雨影響，存在滑坡溜塌風險，直接威脅施工安全與工程進度。郭文軍第一時間牽頭啓動邊坡隱患專項整治，全面排查風險點位、建立隱患臺賬、標註重點監測區域，同步完善應急響應機制、配齊應急物資，帶領團隊在一天內完成截水溝疏通與邊坡加固，成功化解汛期安全風險，保障汛期施工平穩有序。

風險管控不僅在現場，也在內業體系的規範運行。他對照最新安全生產標準，對項目安全技術交底和隱患整改閉環臺賬逐一覈查，確保每一道指令有據可查、每一項整改有跡可循，爲項目“平安工地”創建築牢基礎。

泓陽公司 朱丹

朱丹，現任泓陽公司遵義片區項目質量安全部部長。他是項目上那個把防線建在數據上、把安全刻在日常裏的人。

項目需要邊通車邊施工，安全風險居高不下。他推行“班前五分鐘安全喊話”，每天開工前針對當日作業內容開展風險提示與安全交底，雷打不動，把安全要求日復一日刻進每個人心裏。

一次高邊坡開挖作業前，他通過監控量測數據發現邊坡位移速率連續兩日異常。他當即叫停施工，組織技術團隊複覈，確認局部巖體存在隱蔽裂隙後，連夜調整開挖順序、增設三排臨時錨杆加固、加密監測頻率，成功避免一起潛在的高邊坡滑塌事故。

憑藉提前預警、果斷處置和日復一日的堅持，他牢牢守住高風險作業安全底線，以實幹與擔當爲項目建設保駕護航。