爲大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，公司推出【榜樣聚力 篤行致遠】專欄，聚焦身邊先進典型，講述他們在各自“戰位”上的奮鬥故事。今天，帶大家一起走近五位“攻堅手”，看他們如何衝在前、啃硬骨、抓落實。

第二分公司 楊秀宇

楊秀宇，現任第二分公司G242萬山項目工區長。他是項目上那個扛旗攻堅、晝夜奮戰、穩產保質的人。

面對項目改擴建工程車流量大、地質複雜、雨季施工等多重挑戰，他主動挑起攻堅大梁，把辦公室搬到工地現場，直面各類難題、破解建設瓶頸，全力推動項目建設提質增效。

K4+100-K4+280段特殊路基處理是項目控制性工程，爲搶抓CFG樁及K10+200-K15+000路段剩餘工程進度，他牽頭制定針對性防控措施，科學統籌人力、機械、物料，反覆優化施工方案，合理調整作業時間，帶領隊伍24小時輪班作業，搶工期、抓進度、保質量，全力以赴衝刺項目建設目標。

攻堅不止在搶抓進度，更在日常的堅守。他始終堅持“安全第一、質量爲本”，定期組織安全巡查、質量抽檢，用實幹和堅守築起項目安全質量防線。

第四分公司 王志勇

王志勇，現任第四分公司重安江隧道應急搶險項目工程部副部長兼副工區長。他是項目上那個死磕到底的攻堅先鋒。

重安江隧道應急搶險項目圍巖破碎、地質災害頻發，變更與資金壓力較大。面對困局，王志勇主動衝在前，啃下兩塊“硬骨頭”。

白天，他鑽進幽暗隧道實地踏勘，踩着碎石拍照取證、繪製地質素描；晚上挑燈夜戰，逐條梳理變更理由、覈算成本增量。面對多方嚴格審覈，他帶着一手資料先後組織十餘次現場踏勘和專題對接會，分毫必爭，順利完成7份變更籤認。

變更落地後項目資金喫緊，他迅速轉戰計量抓落實。倒排節點、掛圖作戰，牽頭整理隱蔽工程驗收等質檢資料，逐項覈對查漏補缺，隨後無縫銜接計量資料組卷，奔走各參建單位推動籤認。僅用兩週，便順利完成當期計量，佔已完產值的87.6%。

從變更攻堅到計量提速，王志勇用“鐵腳板”踏出變更依據，用執行力守住項目資金“生命線”。

第五分公司 李用江

李用江，現任第五分公司畢節南環T2標項目副經理。他是項目上那個敢於迎難、善於協調、務實擔當的人。

南環T2標項目橫跨2個區縣、4個鄉鎮、11個村，沿線廠房、民居、墳墓密集，紅線用地範圍內高壓鐵塔、電杆、電線錯綜複雜，徵拆任務極爲艱鉅。李用江主動扛起責任，以“越是艱險越向前”的闖勁，帶領團隊迎難而上。

項目唯一取料場處矗立的3座35kV鐵塔及4座110kV雙門杆，是徵拆工作中最典型的“硬骨頭”。若不及時拆除，項目取料進度將嚴重受阻，不僅拖慢整體施工節奏，更會因砂石料外購產生鉅額成本，給項目推進帶來雙重壓力。爲高效破解難題，李用江反覆溝通協調當地政府、項目公司及各產權單位，耐心對接、積極磋商，全力推動問題化解。

目前，項目紅線用地徵收、墳墓搬遷已全部完成，房屋拆除完成94%，高壓鐵塔遷改相關工作正有序推進，李用江帶領團隊以實際行動交出了一份過硬的攻堅答卷。

黔航公司 馮軍海

馮軍海，現任黔航公司渝赤敘6標項目工區長。他是項目上那個敢碰硬、能較真的實幹派。

紮根施工一線近10年，馮軍海始終把“攻堅破難勇擔當，匠心實幹築精品”作爲工作信條。項目建設期間，他主動扛起關鍵任務，牽頭統籌拌合站整體規劃與建設。面對場站建設、設備調試、環保規範等多重挑戰，他全程盯控、逐一攻堅突破，以實幹作風帶動團隊高效作業，建成全線示範標杆拌合站。聚焦墩柱施工難點，他帶頭優化施工工藝、強化技術管控，成功打造全線首個墩柱標準化施工觀摩點。

日常工作中，他堅持高標準、嚴要求，把精細化管理落到每一個施工環節，嚴控工程質量、規範作業流程，以紮實舉措保障施工成效。憑藉突出表現，他多次獲評公司“優秀員工”，以實幹實績詮釋路橋人的初心使命。

泓陽公司 夏黔龍

夏黔龍，現任泓陽公司安盤高速APJA-2標工程部部長。他是項目上那個把質量刻在心上、把標準落在實處的人。

交安工程是守護人民生命財產安全的重要防線，每一米護欄、每一處基礎、每一顆螺栓，都容不得半點馬虎。夏黔龍的身影總是穿梭在施工一線，哪裏有難點，哪裏就有他；哪裏有堵點，他就衝向哪裏。

面對施工中的各類難點，他主動牽頭，深耕現場編制最優施工方案，逐項開展技術交底，將16年的專業經驗傾囊相授，讓每一位班組人員都喫透標準、掌握技能。抓落實上，他堅持“嚴”字當頭，嚴管細查每一道施工工藝、每一項實體質量，不忽視一個風險、不放過一個瑕疵。

施工推進中，跨標段協調、工序銜接不暢等問題時有發生。夏黔龍從不推諉、主動擔當，第一時間牽頭溝通各方，耐心協調、精準發力，全力打通施工堵點、化解銜接難題，確保項目施工有序推進、高效落地。