爲大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，公司推出【榜樣聚力 篤行致遠】專欄，聚焦身邊先進典型，講述他們在各自“戰位”上的奮鬥故事。今天，帶大家一起走近五位紮根一線的“領航者”，看他們如何帶隊伍、破難題、做表率。

第二分公司 杜倫鵬

杜倫鵬，現任第二分公司松萬1標項目黨支部副書記、副經理。他是項目上那個善統籌、敢衝鋒、能破局的人。

松萬1標項目沿線涉及碧江區、松桃縣、大興街道多個村寨，徵拆工作面臨歷史遺留問題多、村民訴求雜等困局。他牽頭梳理189個先期動工點圖斑，鎖定3個關鍵時間節點，針對不同村寨的遺留問題成立“小專班”，制定“一戶一策”攻堅方案。

面對村民對安置選址、補償標準的疑慮，他帶着5名經驗豐富、善於溝通的骨幹組成徵拆小組，紮根村寨一線，連續三週逐戶上門，最長的一次，他在一戶農家板凳上坐了整整4個小時，耐心記錄訴求、逐條解讀政策，用真誠化解羣衆的對立情緒。

贏得羣衆信任後，他主動協調市、區專班及街道、村委會，順利完成189個圖斑協議簽訂，26戶紅線房屋徵拆，打通了項目進場施工通道，保障了後續橋樑下構施工、梁場建設等工作順利推進，用實幹詮釋了領航者的擔當。

第四分公司 羅運廷

羅運廷，現任第四分公司開州至梁平高速公路項目前期籌備工作組技術方面臨時負責人。他是項目上那個手握技術標尺、以匠心破局的人。

白洞巖鋼混疊合梁大橋是項目前期籌備中的一塊“硬骨頭”。大橋最大墩高67米，兩處危巖帶近乎垂直，相對高差23米至50米，受裂隙切割等因素影響，危巖體極易失穩。與此同時，大橋還需跨河流、國道，涉文物溝渠，施工條件極爲複雜。

面對雙重困局，他把準技術方向，帶隊利用無人機勘察，精準摸清楔形體危巖分佈，果斷制定“靜態爆破+主動防護網”清除方案，先一步掃清安全隱患。針對跨河、跨路、涉文物等敏感區域，他定向謀劃交通管制與錯峯施工相結合的策略，通過搭設防護棚、坡底設擋板，同步引入即時監測動態優化等舉措，致力打造山區複雜環境下鋼混組合梁施工示範工程。

攻克大橋技術難關後，他錨定二季度大幹目標，組織技術團隊規劃2號場站建設，深入現場開展調研，快速敲定圖紙方案，優化鋼筋加工場工字鋼連接形式，在保障承載力同時大幅提升資源二次利用率，以技術定方向、以匠心解難題，爲項目高效推進注入強勁動能。

第五分公司  趙暉

趙暉，現任第五分公司烏當區稻香村房建項目黨支部書記、常務副經理。他是項目上那個用初心打開局面、用匠心交出答卷的人。

入職12年來，趙暉長期紮根項目一線，在多個工程中逐步錘鍊出過硬的業務能力與責任擔當。稻香村項目地處烏當城區，建設初期面臨周邊居民投訴頻繁、施工協調難度大等難題，他牽頭建立“三心工作法”，搭建24小時響應機制，快速化解各類糾紛，爲項目順利推進打開了局面。

站穩腳跟後，他將精力聚焦到工程品質上。在3#樓主體施工中，他堅持以黨建引領技術創新，推行鋁模+爬架一體化施工模式，帶領團隊逐項攻克建設難點，統籌推進施工277天，實現主體結構提前封頂。

在他的帶領下，項目接連榮獲“貴州省建設工程安全生產標準化工地”“貴州省建設工程優質質量結構工程”“貴陽市建設工程安全生產標準化工地”等多項省、市級榮譽稱號，並順利通過2025年度建築與市政工程綠色施工評價驗收。

黔航公司  王永安

王永安，現任黔航公司渝赤敘5標項目副經理。他是項目上那個永遠尋找更優解的人。

在貴平18標拉密河大橋施工中，針對鋼樑吊裝難度大、風險高、週期長等難題，他帶領團隊攻堅創新，研發三角吊具、自適應錨箱，首創纜索施工重載橫移工法，實現拱橋鋼樑整節段吊裝，有效壓縮施工工期、規避高空作業風險、節約項目成本，斬獲交投集團微創新特等獎、省級工法及多項發明專利。

在渝赤敘5標，他帶頭優化施工方案，實現墩柱與承臺模板通用複用，大幅節約耗材。針對赤水河特大橋承臺施工質量難題，他深入現場實測研判，創新採用“鋼筋及墊塊外頂+拉桿內控”施工法，將承臺鋼筋保護層合格率提升至98%。同時優化溫控、模板漆施工工藝，讓2200方大體積承臺澆築實現內實外美的優質效果。面對傳統施工弊病與現場突發難題，他持續迭代施工工藝，推行主塔、鋼樑合併吊裝作業，縮短高空作業時長，實現安全、質量、進度、成本多維可控，多次迎來全線觀摩學習。

從方案優化到工藝創新，從降本增效到品質提升，王永安用追求更優解的執着，在施工一線書寫着擔當與突破。

泓陽公司  米雪連

米雪連，現任泓陽公司貴陽環高擴容T3標黨支部副書記。她是項目上那個最暖心的人。

這份“暖”，落在項目員工的心裏。節假日，她帶頭組織豐富的活動讓職工感受“家”的溫暖；員工或家屬患病，她全程跟進慰問，把關懷送到最需要的時候；食堂菜單她總盯着，讓大家喫好喫飽；誰有煩心事，她坐下來耐心聊天、答疑解惑……她用溫柔的力量在一點一滴中凝聚起團結向前的強大力量。

這份“暖”，也延伸到黨建與業務的融閤中。她積極探索“黨建+項目成本管控標準模式”，推動黨建與成本管理、信息化管理深度融合。她牽頭打造“廉潔環高·品質擴容”模式，常態化開展警示教育，建立每月風險自查、班組監督“雙向機制”，守護項目廉潔底線。她還把溫暖傳遞到項目之外，與地方政府、小學開展聯合主題黨日，組織項目領導班子以個人名義爲小學生捐贈傳統文化學習資金。

這份“暖”，更體現在她對員工成長的用心。她帶頭創建“知·行小講堂”，推動員工深入學習制度規範，結合施工實際拆解業務難點，已舉辦15期。她組織開展讀書分享會，帶頭談感悟，引導員工多讀書、善思考。她鼓勵員工提升職業資格和職稱，一對一明確目標方向。