5月11日至12日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌率集團質安部、工管部、總工辦到六安12標、13標開展安全生產“打非治違”專項行動督導檢查，第四分公司副總經理（主持工作）柳正、副總經理兼總工程師李釗以及六安12標、13標項目班子成員陪同檢查。

召開檢查反饋會

杜文昌一行通過現場實地檢查、聽取彙報、內業資料查閱等方式，對項目安全生產、施工管理、安全教育、隱患排查治理、應急管理等情況進行檢查。隨後在項目部會議室召開安全生產“打非治違”檢查反饋會，對此次檢查發現的問題進行了通報，並對項目下一步安全管理工作提出指導性意見和建議，第四分公司主要負責人、六安12、13主要負責人結合本次檢查反饋的問題進行了表態發言，並表示將持續抓好安全隱患排查工作，對檢查出的問題按規範要求限期整改到位，同時舉一反三，深挖問題根源，找準問題對賬銷號，確保項目安全生產工作穩定持續向好。

杜文昌講話

杜文昌強調，一是要提高思想認識，壓實責任，築牢安全第一的思想，力戒形式主義和弄虛作假問題；二是建立健全各項安全管理制度，細化制度內容，不講大話、空話、套話，抓好安全教育、技術交底、安全施工日誌等工作，強化本質安全；三是清醒認識當前面臨的形式和挑戰，深入開展安全隱患大排查大整治工作，切實做到檢查到位，整改到位，確保達到零事故零死亡目標，把安全工作落實到最後一公裏，爲迎接黨的二十大勝利召開營造良好安全環境。

杜文昌對下一步安全生產“打非治違”工作提出四點要求：一是要強化學習。要深入學習貫徹安全生產“打非治違”工作方案，切實做到學深悟透、入腦入心,真學真懂；二是要不折不扣抓好執行。切實提升全員安全意識和能力，做到全員安全，大家管安全，同時抓實培訓工作，杜絕違規高空作業、違章作業，切勿出現僥倖心理，真正將安全工作在項目一線落實下去。三是壓實各自責任，嚴格要求。分公司要督促項目部落實好安全生產，特別是“打非治違”工作，項目部爲第一責任，項目經理必須管安全，主動講安全，主動抓安全，切實履行好安全第一責任人職責，要親自帶頭帶隊抓隱患排查，要親自抓專項方案的編制和落實，特別是重大專項方案；現場技術員要抓好崗前教育培訓、安全技術交底等工作；勞務隊伍要管好工人，教育好工人，落實好安全生產工作的最後一公裏；工人要重視安全，重視自己，遵章守紀，項目部要將工人當做自己的員工進行管理，同時納入系統，簽訂安全責任書，並做好工人關心關愛工作。四是加大懲處力度。對現場存在的不安全狀態和不安全行爲，及時停工整頓，組織工人進行安全教育培訓，培訓現場要嚴肅，禁止抽菸，坐姿歪斜等行爲。

六安12、13標班子成員、各部門負責人、現場技術員、各施工班組、班組帶班人員參加了反饋會。