5月11日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武深入潤豐公司模板廠、凱壩基地，調研生產經營、安全生產及績效考覈等工作。潤豐公司總經理，集團公司物資設備部、人力資源部及有關同志參加調研。

在潤豐公司文化園、模板廠生產車間，崔文武認真聽取模板廠“6S”管理及“打非治違”專項行動等工作彙報，強調要加強安全生產管理，切實履行安全責任，提高全員安全生產意識，強化班前教育，確保模板廠安全生產穩定。

在模板廠戶外勞動者綜合服務站，崔文武詳細瞭解服務站管理及後續發揮作用情況。

來到凱壩基地後場，實地察看T梁模板生產車間。

崔文武在調研中強調，經理層要充分發揮主觀能動性，緊緊圍繞“十四五發展規劃”抓好落實。一是要進一步提升治理能力和經營管理水平。處理好保供和回款的關係，做到協調均衡、同步有序，持續做好重點項目和控制性工程的保供工作。落實好績效考覈工作，打破“大鍋飯”現象，提高員工工作效率，不斷提升企業市場競爭力和員工潛力。二是要進一步守牢安全生產底線和紅線。突出設備本職安全，加大特種設備巡檢和整改落實力度。加強重點項目和重點區域的安全管理，制定專項方案、抓好推進落實。把提升操作人員安全意識和安全技能列爲安全教育重點工作來抓，紮實開展班前教育及安全交底等工作。三是要進一步聚焦服務品質，打造黨建品牌。以提升服務品質爲重心，進一步提煉服務品質，找準服務載體和抓手，打通服務滿意度"最後一公裏“。四是要進一步盤活存量的人力資源。合理控制人員規模，做好各類人才盤點，加強關鍵人力資源的培養培訓，突出一崗多能。加大競爭性選拔人才的力度，激發人才活力，做好緊缺人才引進工作。五是要進一步形成支持產業協調發展的合力。集團公司有關職能部門要加強現場調研、溝通協調及優化考覈工作，及時幫助產業解決突出問題，實現主輔業協調發展。潤豐公司要繼續當好產業板塊排頭兵，做好改革發展和市場拓展工作，爲集團公司建設“幸福路橋”作出應有的貢獻。