一年之計在於春，虎年衝刺正當時。2月9日至10日，集團公司總經理助理、分公司總經理廖新，黨總支副書記徐凱、副總經理袁秀輝到納晴片區項目調研，慰問職工羣衆，各項目班子成員陪同。

廖新一行首先到江西坡特長隧道、老鷹巖隧道等工點查看現場施工進度情況，聽取項目負責人關於項目概況、生產進度、人員結構等情況彙報，隨後召集各項目班子成員、部門負責人召開納晴片區項目復工復產暨年度目標推進會。

會上，廖新和徐凱分別就2022年各項工作提出要求。

徐凱指出，一是堅持黨建引領，推動項目建設再上新臺階。在“3+3”黨建共同體引領下，三個標2021年各項工作取得較好的成績，在項目公司2021年度綜合考評中排名靠前，2022年黨建工作要求更高任務更重，要繼續加強黨建工作與生產經營深度融合。二是抓好細節管理，提升服務水平。黨羣工作既是“火車頭”，也是提供服務保障的基本單元，只有將每件小事落到實處，把保障工作做到細處，才能成爲展示公司精神文明的“窗口”。三是密切聯繫羣衆，將暖意送到職工心裏。項目黨支部要當好職工“孃家人”，多從小事關心關愛職工，通過線上線下意見箱認真傾聽一線職工心聲，讓職工更直接感受到公司的關懷，激發乾事創業的熱情。

廖新給職工講故事、擺道理，分析挑戰和機遇，從生產經營重難點、職工個人定位、團隊建設及黨風廉政建設等方面提出工作要求。

一是開好復工復產專題會，要組織全員認真學習集團公司開年“首會”重要精神，嚴格落實安全生產工作要求。要結合公司管理制度，嚴格節後復工復產報批流程，要以分部分項及單位工程爲單元，完善一處報批一處，爭分奪秒做好開工準備。

二是把好疫情防控大關，要做好異地農民工返崗相關工作，落實落細各項防控措施，重點管控省外返崗人員，嚴格查驗“雙碼”和開展核酸檢測，配合駐地政府疫情防控管理工作，及時接種加強針。

三是打好產值目標攻堅戰，要激發基層黨組織“兩個作用”，提升項目管理效能。要以“三化管理”精耕細作，科學統籌提前謀劃，加強過程和動態管理，分解目標計劃，釐清任務清單，在過程中及時總結優化措施。黨員羣衆均要提高政治站位，聚焦主業，清晰定位，要以“完成產值只能超不能低”鐵的決心，合力克難攻堅，確保實現產值和計量目標。

四是走好廉潔從業之路，要持續加強黨風廉政建設，堅定政治定力，保持清醒頭腦，算好人生“七筆賬”。要嚴格落實“三重一大”民主決策制度，合理合規選擇勞務隊伍、供應商，加強計價計量、費用支付等廉政風險管控，築牢拒腐防變思想防線。

五是搞好項目團隊建設，要創新黨建帶工建團建方式，全面激發黨員幹部、團員青年、職工羣衆等各路先鋒隊比學趕超的激情，提升職工獲得感和幸福感，同心同向攜手並肩。