7月8日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌，董事、總經濟師胡雲江到納晴T10、T11標項目開展“三化管理”推進會，集團公司各監管部門、第二分公司相關職能部門及納晴T10、T11標項目班子成員、各部門負責人和工區主要管理人員參加了會議。

會議現場

會上，集團公司各監管部門就兩個項目目前施工存在的問題進行了通報，並針對存在的問題提出了整改落實的建議和意見。第二分公司相關職能部門和兩個項目人員對“三化管理”的理解和目前“三化管理”中的突出問題進行了彙報。

胡雲江指出，精細化管理，要有計劃有目標，細節決定成敗，任何事從細節入手，注重細節管控。“三化管理”工作是否落實，關鍵是把系統的功能輻射到項目，確保各項數據及時、準確、完整，集團公司各監管部門要加強幫扶指導，做到有服務、有指導、有監督，確保兩個項目的“三化”管理工作在第三季度末第四季度初走上正軌；第二分公司也要落實自身責任，做好管理職責，加強對兩個項目的監督管理和幫扶指導，定期自查。要求兩個項目要及時消化吸收本次“三化管理”推進會的內容，轉變觀念，提高認識，要深入理解“問題導向、結果導向、目標引領”這十二個字，用這十二個字指導項目的日常工作。

杜文昌指出集團公司高度重視“三化管理”工作，在“三化管理”中，精細化管理是核心，是最基礎的工作，也是最繁重的任務。各項目要從項目經理開始轉變思想，提升大局觀，項目所有部門都要參與到“三化管理”當中，項目層面要緊張起來，主動思考，及時總結，什麼是“三化管理”，如何做好“三化管理”。

杜文昌要求，兩個項目一是要把管理單元細化，解決責任問題，把“三化管理”與項目績效管理掛鉤，杜絕喫“大鍋飯”；二是要從0#臺賬開始做好基礎工作，理清基礎工作，做好工作計劃，做到工區化權責分明、信息化及時準確，精細化基礎工作到位；三是做好“三化管理”縱向、橫向對比，把管理單元細化和標準對比、和同行對比、和工區對比，通過對比提高效率，從而做好成本管理工作；四是要加強風險點管控，梳理出項目各自的質量控制點，確定技術員的職責分工，理出每個技術員的工作清單，逐一落實；五是要制定總體工作計劃，提前規劃，定好目標，往前走一步，做好目標階段性管理，在做好安全與質量的基礎上加快進度、提高質量標準；