7月9日，潤豐公司在模板廠召開2021年半年工作會暨7月份生產經營會。集團公司黨委委員、董事、副總經理金書濱出席會議並講話，集團公司物資設備部負責人、潤豐公司領導班子成員、各部門及模板廠負責人蔘加會議。

會議中，各部門及模板廠依次彙報了上半年工作情況及下半年工作計劃，與會領導圍繞質量、安全、進度及成本等方面進行了分析研究，並提出了具體要求。

金書濱強調，一是模板廠“三驗收”制度要切實落到實處，從一開始就要層層抓緊抓實。二是要緊緊圍繞集團公司“零事故、零傷亡”目標要求，切實在特種設備運行維修保養、模板生產、材料堆放等環節進行控制，安全必須控制住。三是物資供應、設備供應及模板生產要切實做好保供，要有計劃性、前瞻性的應對項目的需求，省外項目要做好前期調研，材料供應要分清重點。四是積極思考帶機勞務分包模式的可行性，着力解決服務、設備使用率及操作手管理等問題。五是要切實把任務分解量化到點、落實到人，少提“空口號”，多幹“實在事”。六是要積極思考黨建品牌創建，確保黨建引領工作更好地融入中心工作、服務大局。七是要堅持廉潔自律，特別是招投標、採購過程要管控好，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，從制度完善、加強思想教育等方面着手。

會議現場