爲貫徹落實黨史學習教育“辦實事解難題”工作要求，深入瞭解省外項目經營管理現狀和員工生產生活情況，幫助解決實際問題，實施好“走出去”發展戰略。7月7日，集團公司黨委書記、董事長楊傳魯率物資設備部、黨羣工作部、潤豐公司相關負責人到第三分公司京昆6標調研。第三分公司黨總支書記、總經理趙偉，黨總支副書記、工會主席及京昆6標項目班子陪同調研。

楊傳魯一行首先來到項目部二號鋼筋房、二號預製場進行調研，現場查看了工地試驗室及潘羅村中橋等施工點，認真聽取了項目負責人對工程概況、生產進度、安全生產等工作開展情況的彙報。

楊傳魯一行在工地現場調研

        參觀了項目駐地一樓大廳黨建宣傳展板，認真聽取了工作人員對項目黨建品牌創建工作的介紹，詳細瞭解了分公司“五個堅持”黨建工作開展情況，走進黨員活動室參觀黨建陣地建設情況，認真查閱了支部“三會一課”、黨史學習教育等基礎資料。

參觀黨建宣傳展板及沙盤模型

楊傳魯認真查閱資料

在調研座談會上，調研組一行聽取了項目負責人的彙報，項目黨支部書記對黨建及黨史學習教育工作開展情況進行了介紹，隨後趙偉對省外項目管理工作進行了補充彙報，在交流中，參會職工代表暢所欲言的表達了工作中的實際困難，提出了許多省外項目管理的中肯建議。

調研座談會現場

在認真聽取彙報後，集團公司職能部門結合現場調研、交流情況對相關管理工作做出要求。

楊傳魯首先向堅守一線的職工表達了慰問，對駐地設置、項目文化、陣地建設、黨建品牌創建工作等工作提出意見建議。針對今後的工作，楊傳魯提出“四個加強”的要求：一是加強適應能力，面對全新的挑戰，要發揚路橋人攻堅克難的精神，培養出一支能喫苦、能打仗的隊伍，努力得到業主各方的認可，以此爲起點發展和開拓好省外市場，真正實現好“走出去”戰略；二是加強政治學習，做到學習有規律有計劃有重點，真學實學、學以致用。同時要加大宣傳，培樹典型，充分發揮好基層黨支部的戰鬥堡壘作用；三是加強施工組織策劃，做好任務分解落實，完善保障執行措施，合理調節，以年保季、以季保月、以月保旬，提升精細化管理水平，努力實現各項任務目標；四是加強技術研討頻次，面對新工藝新要求新技術，要多學習多參觀多交流，多開技術方面的研討會及分析會，確保不走彎路、少出問題，加快推進項目建設。

楊傳魯發言中

最後，楊傳魯強調要把安全生產工作貫穿項目建設始終，切忌麻痹大意，要明確安全崗位職責，加強全員安全責任意識，營造“人人懂安全、人人抓安全”的工作氛圍。