4月5日、4月9日，公司黨委書記、董事長杜文昌先後兩次前往渝赤敘5標、6標調研，通過實地調研、查閱資料等方式，全面瞭解項目推進、內部管理及安全生產情況，並對重點工作進行部署。

杜文昌強調，一要深化AI班前教育推廣應用，充分發揮數字化技術賦能安全管理的優勢。二要規範自有及外協設備、車輛管理信息錄入工作，實現設備車輛全流程可追溯、可監管。三要加快推進承臺、主墩模板及安全梯籠優化升級，全面提升施工過程的安全性與便捷性。四要推動安全、質量管理向精細化邁進，及時總結施工經驗做法，從源頭規避質量問題發生。

4月8日至9日，公司黨委副書記、董事、工會主席張金武到S411沿河項目、松萬1標、G242萬山項目、玉天3標調研。

張金武強調，一要築牢安全防線。做好汛期及“五一”期間安全部署，聚焦高邊坡、深基坑、臨時用電及交叉作業等重點環節，深化隱患排查整治，完善汛期應急預案，落實防汛物資儲備與值班值守，堅決杜絕各類安全事故發生。二要深化黨建融合。各項目黨支部要紮實開展學習教育，規範落實“三會一課”，強化職工思想引領，推動黨建工作與項目建設深度融合。三要加強人才培養。結合項目實際和崗位需求，引導職工考取職業資格證書。落實“傳幫帶”機制，給技術員壓擔子、交任務，助力成長成才。四要攻堅項目建設。優化雨天施工組織，做到“晴天大幹、雨天巧幹”，加快破解施工用地移交、涉路手續辦理及徵地拆遷等堵點，重點攻堅預製場建設，全力以赴搶抓進度。五要嚴格成本管控。推行精細化管理，狠抓成本管控與工程質量，深挖降本增效潛力，確保項目高質量建設。

4月8日，公司黨委委員、副總經理胡聖沂到望謨桑昂1標開展汛期暑期安全風險專項檢查。他強調，一要嚴守安全底線，狠抓隱患閉環整改，築牢汛期暑期安全防線。二要緊盯施工節點，科學組織施工，加快項目建設進度。三要嚴守合規管理要求，規範項目全流程管理，提升風險防範能力。四要強化隊伍建設，提升全員綜合業務素質，爲項目高質量推進提供堅實保障。

4月8日，胡聖沂到蔗紅項目調研巡查，並對項目汛期暑期及安全、環水保工作提出具體要求。

胡聖沂強調，一要壓實各方責任，全面排查整治安全隱患，嚴防各類事故發生。二要嚴格落實環水保要求，嚴守生態紅線，以高標準、嚴要求統籌推進項目建設。三要高度重視汛期暑期安全生產工作，提前研判雨情水情風險，細化防汛度汛預案，強化現場巡查值守。四要嚴格落實高溫作業防護措施，科學調配施工時間，嚴防中暑及安全事故。

4月9日，胡聖沂到木逢2標調研，聽取項目關於總體規劃、建設進展、現場管控等情況彙報，並對項目內控管理提出明確要求。他強調，一要加強人事管理員專項培訓，提升薪酬覈算、檔案管理等業務能力，並組織全員學習“三重一大”決策制度文件，強化合規意識。二要規範成本管理ABC分類覈算，精準歸集直接與間接成本，真實完整反映項目經營狀況。三要紮實做好安全風險隱患排查治理，建立清單臺賬，明確整改責任與時限，實行閉環管理，堅決防範生產安全事故。四要嚴格爆破專業分包人員持證上崗管理，杜絕無證作業。鼓勵員工積極考取職業資格、提升專業職稱，着力打造高素質專業化人才隊伍。

4月7日，公司黨委委員、副總經理胡築雲帶隊到浙江寧波S309項目開展汛期暑期安全檢查，詳細查看項目路基、橋樑、隧道建設情況，全面瞭解項目當前施工進度及安全管理情況，並對汛期暑期工作提出明確要求。

胡築雲強調，一要做好汛期暑期工作部署，完善應急預案，備足防汛物資，加強雨情水情監測預警和應急值守，確保遇有險情快速響應、高效處置。二要強化暑期高溫防護，科學調整作業時間，落實防暑降溫物資、飲食保障和健康監測，嚴防中暑及各類安全事故。三要全面排查整治隱患，實行閉環管理，堅決守住安全生產底線。

4月9日至10日，胡築雲帶隊前往義龍慶高速公路麗水段工程建設指揮部開展智慧工地建設專題考察學習。

胡築雲一行首先實地踏勘義龍慶1標項目建設現場，全面掌握工程推進情況。隨後，深入義龍慶高速麗水段TJ03標三集中場站、麗水段TJ01標隧道等施工一線，現場觀摩智慧工地在質量安全監測、生態環保管控、視頻智能監控等場景的落地應用，直觀感受數字化技術賦能工程建設的實際成效。

考察結束後，在義龍慶1標召開座談會，認真消化吸收義龍慶高速麗水段優秀成果，圍繞智慧工地組織架構、制度流程、軟硬件投入、管理效益提升、跨項目推廣及與ERP、BIM平臺融合等關鍵問題深入研討，真正把先進理念、實用技術、成熟經驗學深悟透、入腦入心，切實加快技術轉化與應用落地，持續提升項目管理數字化水平。

4月9日，公司黨委委員、副總經理王鏡越到安盤房建2標、路面2標調研檢查，實地察看項目建設推進情況，圍繞安全生產、現場管理、成本及材料管控等重點環節開展專項檢查，並對汛期暑期施工安全各項工作進行安排部署。

王鏡越強調，一要築牢安全防線，緊盯高空作業、臨時用電等關鍵環節，強化風險分級管控和隱患排查治理，開展防汛專項培訓，備足防汛應急物資，提升全員安全處置能力。二要嚴把工程質量，強化全過程質量管控，嚴格執行規範標準，打造百年品質工程。三要強化精細化管理，優化現場佈局，規範標識標牌，做到工完場清、物料整齊，提升現場標準化水平。四要加強成本與材料管控，將“五個一”要求貫穿項目建設全過程，常態化做好成本歸集與動態分析。規範材料計劃、採購、驗收、領用、盤點全流程閉環管理，加強廢舊物資回收利用，降低材料損耗。五要緊盯施工進度，優化施工組織，搶抓有效工期，確保項目按計劃有序推進。

4月8日至9日，公司總工程師鍾榮煉到開萬梁TJA標、興義長江大橋項目調研，開展汛期暑期交通運輸安全生產重大風險隱患排查整治專項檢查。

鍾榮煉強調，一要統籌抓好項目建設與合規管理，加強制度宣貫學習，確保合規管理貫穿項目全過程。二要築牢安全防護屏障，聚焦汛期邊坡防護、臨建安全等重點領域，常態化開展隱患排查，堅決防範各類安全事故。落實落細生態環保要求，全力打造精品標杆工程。三要壓實技術管理責任，聚焦關鍵工序破解技術難題。四要強化協同聯動，加強與地方政府、建設單位的溝通對接，高效破解項目推進中的難點堵點，保障項目順利推進。