4月7日，貴州taptap点点官方网站jbb188召開2026年第一季度工作會，系統總結公司一季度工作成效，深入分析當前形勢與存在問題，安排部署第二季度目標任務。公司黨委書記、董事長杜文昌主持會議並講話，外部董事周建華、廖鵬斌，在家領導班子成員出席會議。

會議傳達了貴州交投集團第一季度工作會議精神，通報了2026年第一季度生產經營、市場開拓、監管及督辦督查等工作開展情況，各單位、各職能部室依次作工作彙報。

會議指出，今年以來，公司上下緊緊圍繞職代會確定的目標任務，凝心聚力、真抓實幹，整體呈現起步穩健、推進有力、質效提升的良好態勢。市場開發持續拓展，內部管理體系持續優化，合規管理、成本管控和資源配置能力穩步提升，安全生產基礎進一步夯實，財務指標總體穩健，順利實現一季度“開門紅”。

會議要求，第二季度是推動全年目標任務加快落實的關鍵發力期，公司上下要保持攻堅態勢和奮進狀態，緊緊圍繞經營指標達到預期、執行力顯著提升的總要求，全力突破“一利五率”關鍵指標，爲圓滿完成全年目標奠定更加堅實的基礎。各單位、各部室要抓好樹立和踐行正確政績觀學習教育各項任務，全面系統落實“立黨爲公、爲民造福、科學決策、真抓實幹”總要求，推進“黨建+”融合、“大思政課”等重點工作開展。持續抓好市場開拓，聚焦現匯項目、新興領域等重點方向集中攻關。全面提升施工策劃、成本歸集、安全生產、質量管理、改革創新等方面管理質效。

會議強調，各級領導幹部要帶頭落實理論學習、工作檢查和整改整治等各項要求，用好考覈“指揮棒”，切實管好、帶好、用好、培養好身邊員工，在提升自身統籌能力、執行能力和工作作風的同時，帶動整體工作水平提升。各級領導幹部、關鍵崗位人員要轉變觀念，嚴格對標省國資委要求，加大工作統籌力度，特別是要統籌好業務發展和資源配置，積極主動與貴州交投集團職能部門做好工作對接。大力提升執行力，特別是分（子）公司要全過程、全要素、全週期管理好自身業務和項目。做好跟蹤問效，工作中要做到事事有落實，事事有評價。

公司副總工程師、工會副主席，各分（子）公司主要負責同志，各職能部室主要負責同志參加會議。