爲做好年底財務資金統籌及管理有關工作，進一步摸清家底，抓好抓實公司年底資金回籠工作，確保平穩度過雙節，12月11日，路面分公司組織召開了財務管理工作會。分公司領導班子、財務部、工程管理部、物資設備部負責人，各在建項目負責人及相關人員參加會議。

會上，各項目負責人分別彙報了項目債權債務的有關情況，各職能部門結合職能職責做了補充彙報。會議就如何最大限度盤活各項目及分公司年底財務資金工作，爭取利益最大化等方面，進行了討論分析。爲做好後期各項工作，會議強調，分公司各職能部門及各項目一是要抓實抓好歲末年初的各項安全生產管理工作；二是要圍繞中心，緊抓生產，將資金用到關鍵處；三是要開源節流、盤活資產。居安思危、過緊日子，多措並舉，提升資產利用率和設備工作效率；四是各項目要加強資金風險和矛盾隱患排查，提前做好溝通交流和解釋工作，做到紓困解難，穩字當頭。

會議要求，一是各在建項目負責人要親自安排、親自落實，當好第一責任人，積極對接項目業主，千方百計加強工程計量計價等審籤工作，確保按期計量撥付；二是加強與項目業主溝通，時刻緊跟完工項目剩餘計量、工程尾款、質保金及其它保證金的退還工作，想盡一切辦法，爭取最大限度獲得實際資金撥付；三是各項目及分公司各職能部門，要逐級壓實責任，合理統籌規劃年底資金支付工作，確保平穩過節；四是高度重視農民工工資支付事宜，切實保障農民工權益，確保據實按期足額支付及過節期間的穩定和安全工作。