7月15日，分公司組織召開管理工作會，在家領導班子及本部全體職工參加。

會議現場

會上，各部門負責人依次彙報工作開展情況、實施項目監管過程中發現的問題，並就相關問題進行討論分析。

會議要求，一是分公司各部門要履職盡責，切實擔負起自身工作責任，抓實抓細各項工作，確保落實責任“有據可查”，全力提升幫扶實效。二是加快制定績效管理辦法，以項目監管考覈結果運用倒逼各項目問題整改落實到位，切實提升工作質量和項目管理水平。三是始終立足省內，努力擴展省外市場。堅持以經營促發展，向管理要效益，確保公司持續長久健康發展。四是提高政治站位，壓緊壓實責任。嚴格落實“一崗雙責”，營造幹事創業的良好政治生態環境。五是強化危機意識和憂患意識，在抓好安全工作的前提下，緊“咬”進度不放，一鼓作氣，防止出現“前緊後松”現象，確保完成全年生產目標。六是樹牢團隊精神，全員“扭成一股繩”，攻堅克難，團結奮進，切實增強凝聚力戰鬥力執行力，緊緊圍繞生產中心任務，全力推進各項工作落實落地。