4月以來，五分公司嚴格按照項目綜合監督管理辦法，進一步加強對各項目的幫扶、指導，協助項目做好全過程監督管控，促進各項目全員、全面、全過程履行管理責任和義務。

分公司總經理廖新、黨總支副書記（主持工作）徐凱擔任組長、各職能部門人員任組員所組成的綜合監管組，按照職能化層級管理，對“項目物資設備、施工技術、進度、生產成本”業務板塊採用“信息系統+現場”監管方式對項目實行季度全覆蓋重點監管，對“安全、質量、環水保”業務板塊採用“遠程視頻監控系統+現場”監管方式對項目實行月度全覆蓋重點監管，目前納晴片區項目已取得突出成效。

安全風險下降明顯

綜合監管組進駐以來，嚴格落實綜合監管辦法，以開展“打非治違”專項行動、加強安全教育爲主要抓手，通過隱患排查治理、突出問題通報、日常巡查和不定期檢查，督促整改，建立“隱患排查治理銷號清單”，每週通報對比各標問題及整改數據，5月納晴片區質量安全隱患排查問題數相比4月同比下降20.9%，隧道安全步距規範可控。

在安全管理方面，標段間比學趕超，各有亮點：納晴18標火把拗大橋高墩柱安全爬梯和作業平臺銜接嚴絲合縫、牢不可破，T梁預製場功能區材料堆放整齊有序；19標危化品管理更加安全可靠。

在綜合監管組全過程指導幫扶下，納晴片區項目合力激發共商、共治、共享的聯動機製作用，增強協調協作，促進生產經營提質增效。材料通過改變模式等，達到合理節超，生產成本合理可控。在集團公司4月績效考覈中，三個標均取得滿分。

其中，20標隧道二襯端頭採用半鋼半塑可循環使用模板，保證中埋止水帶居中質量，在有效解決二襯施工縫滲水質量通病的同時，也消除了使用傳統木模板封堵的高消耗問題，直接降低了生產成本。

產值進度齊頭並進

截至4月25日，納晴片區項目呈現出你追我趕、穩步提升的良好勢頭。各標段結合年度目標和實際情況，將各階段任務分解到周細化到工點，並動態跟進、及時調整，持續穩步推動產值進度達成。

通過下沉一線、靠前服務，綜合監管組在動員部署、自查自糾階段各項工作已初見成效。5月正值督導推動、重點幫扶關鍵期，綜合監管組將結合各標實際和需求精準施策，爲改進提升、成果鞏固做好充分準備，積累豐富的實踐經驗。

      改進考覈方法，用數據說話，以結果爲導向

目前，五公司已分析總結出項目綜合監管辦法實施以來暴露出的管理短板，在原有基礎上更加細化、更加凝練、更加符合項目實際，推動監管取得更大實效。

下一步，分公司將在“雙組長”的齊抓共管監督幫扶下，分爲黨建專組、安全專組、財務專組、物資設備專組等，分赴司屬各項目，做到項目全覆蓋、職能全覆蓋、過程全覆蓋，以數據爲依據，以量化指標爲考覈根本，做好事前預警和事中監管，進一步推動考覈評價發揮作用、考覈結果得到運用，建設形成以監管爲依託，各部門協同配合、上下聯動、高效處置的項目監管體系，確保各項管理制度落地落效，全面優化提升企業治理能力。