4月29日，第四分公司在本部會議室組織召開5月生產調度會暨質量安全專題會，分公司副總經理（主持工作）柳正主持會議，在家領導班子、各部門負責人蔘會，各項目領導班子及各部門負責人以視頻連線形式參加會議。

會議現場

會議通報了4月份項目監管考覈及質量安全、安全生產“打非治違”專項行動檢查情況，對“五一”假期安全工作及5月份生產經營與質量安全管理工作進行了全面部署。

分公司黨總支書記徐玉常講話

會議強調：一是把安全生產工作放在首要位置。各項目要切實提高政治站位，加強人員教育培訓，加大汛期安全管理，對施工關鍵區域、重點部位進行隱患排查和整治。二是加強安全生產經費投入使用管理。相關部門加強溝通協調，做好各項明細分類及臺賬建立。三是抓好節日期間值班值守工作。各項目要嚴格執行關鍵崗位24小時值班制度，嚴禁人員脫崗，即時掌握安全生產動態、及時瞭解和消除不穩定因素。四是持續做好疫情防控工作。嚴格落實集團公司“五一”期間疫情防控工作要求，特別是養護項目要抓實抓細服務區、收費站的防疫管理工作，做到外防輸入、內防反彈。

柳正發言

會議指出：一是嚴格落實周例會、風險研判會制度。各項目要認真查擺研究存在問題風險，明確責任人、整改措施與時限，注重管理實效，提升管理能力。二是項目“一把手”親自抓問題整改。對於監管組發現的問題，項目“一把手”親自抓問題整改，監管組要加大幫扶指導。三是加強機械設備管理。及時清退功效不佳設備，合理配置、提高機械設備使用率。四是加強臨時用地管理。新項目、各完工、收尾項目要加強臨時用地管理。五是加強人才隊伍培養。各項目要鼓勵並激勵各級人員學習考取相關證書，進一步豐富專業知識，提高工作本領，要積極爲試驗檢測考試人員創造條件。