4月13日至15日，集團公司和路面分公司兩級監管組一行，深入雲南寧永路面項目開展幫扶指導監督檢查。

針對項目管理方面，檢查組實地查看沿線路基現場具體情況，分階段分步驟，翻閱了項目質量安全管控措施、人員設備投入、材料節超、成本控制過程、疫情防控等方面的印證資料。檢查組還針對當前項目工期嚴重滯後、材料價格漲幅大，以及項目當前盈虧情況和今後可能面臨的管控風險，與項目人員進行了深入分析和交流。同時，對於檢查中存在的問題和不足，檢查組還結合實際經驗，幫助項目分析問題形成的原因，查找問題產生的根源，爲項目後期防範管理、規範過程控制、有效控制和降低施工成本等工作提出了指導性意見和建議。

分公司黨總支書記許亮還在項目開展了爲期兩天的“支部書記接待日”及談心談話活動，針對項目所處海拔高（約3000米）、施工條件較爲艱苦、與公司領導互動交流少、與家人團聚時間不多、收入待遇低等問題，與員工進行溝通交流，切實瞭解基層員工合理訴求，傾聽他們工作生活中的實際困難和心聲，解答員工的有關問題，爲公司建設“人文路橋和幸福路橋”奠定了工作基礎。

隨後，在監管工作反饋會暨員工座談會上，集團綜合監管組成員章瑋、唐進、邱敏等三位同志，分別結合職能職責通報了有關檢查情況。結合存在的問題，分公司監管組表示，將進一步提升和發揮二級監管的職能職責，抓實抓細項目監督各項工作。寧永項目表態指出，一定嚴格按照集團“三化管理”相關要求，立行立改、抓好全面整改落實，杜絕類似問題的發生。

針對此次監督檢查和項目實際情況，許亮要求項目全體幹部職工；一是切實提高政治站位，認真履行好項目安全管理責任，杜絕事故發生。二是抓實疫情防控工作，做到防疫防控工作常態化、長效化。三是抓好項目質量成本管控，順利完成後續施工任務，針對監管檢查的問題，切實抓好整改落實。四是主動擔當作爲，積極發揚貴州路橋人團結拼搏，敢於喫苦，勇於攻堅克難的工作精神。