12月21日，正值冬至節氣，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到納晴T10、T11標調研，並慰問奮戰在一線的職工，第二分公司總經理劉傑、黨總支書記張烈，納晴T10、T11標項目班子陪同。

調研施工現場

崔文武深入納晴T10標施工現場查看了六枝特大橋6、7、8、9號主墩的施工情況，瞭解了納晴T11標箐腳隧道施工進度，聽取了兩個項目負責人關於近期現場施工進度、年度目標保障、冬季施工安全、春節前後工作安排等情況的彙報。並在項目經理部查看駐地建設、人員配備、陣地建設等情況。

崔文武指出，一是要全力確保年度目標任務實現。項目班子要合理統籌，在保證質量安全的前提下，確保年度目標如期實現；二是要築牢安全生產意識，要提高思想認識，時刻緊繃安全生產這根弦，特別是做好冬季施工安全管控，做好安全生產隱患排查，認真落實安全生產責任制；三是要發揚工匠精神，追求卓越，打造品質工程。要落實質量責任主體，推進項目標準化建設，加強工序施工質量控制，提升科技創新能力，以六枝特大橋等特殊結構物爲載體，爲公司品質工程建設添磚加瓦；四是要認真按照集團公司“三化管理”的要求，進一步掌握“三化管理”實施細則，將“三化管理”在納晴T10、T11標落到實處，真正做到“精細化”、“信息化”、“工區化”，更好實現公司高質量發展目標；五是分公司和項目班子要深化黨史學習教育，紮實推進“我爲職工辦實事”實踐活動，主動深入項目各部門、各工區及廣大職工，及時瞭解職工思想動態、實際困難，掌握實情，採取有效措施，切實爲職工排憂解難，爲公司高質量發展和項目建設夯實人才基礎。