爲進一步推動黨建工作與生產經營工作緊密結合，10月21日-22日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到納晴T10標、六安12、13標調研指導工作，第二分公司、第四分司相關負責人及各項目負責人陪同。

調研現場

崔文武首先深入六安12、13標犀牛洞隧道進出口、鋼筋加工廠等工點進行實地查看，詳細瞭解項目建設相關情況。在納晴T10標，崔文武重點瞭解六枝特大橋主墩樁基礎施工進度，聽取了項目負責人對現場的施工組織、施工進度、危險作業區域的安全防護、工程質量、“三化管理”推進等情況的彙報。施工現場查看結束後，崔文武分別參觀了六安12、13標聯合黨支部和納晴T10標黨支部陣地建設情況，並分別召開交流座談會。

召開交流會

座談會上，崔文武指出，各項目一是要抓好黨建工作。黨支部要管理好、用好陣地，充分發揮好陣地在黨建工作中的平臺和抓手作用，使陣地真正成爲幹部、羣衆教育中心、便民服務中心和文化宣傳中心，進一步推動黨建工作與生產經營的深度融合，把黨建工作成效轉化爲促進企業發展動力。二是要做好項目建設施工組織，確保年度目標任務完成。六安12、13標要加快推進項目進度，合理組織施工計劃，攻克徵地拆遷難點。六枝特大橋作爲全線重點控制性工程，行業關注度高，且施工難度大、技術要求高、工期緊，項目班子要主動靠前指揮，迎難而上，把壓力轉化爲強有力的動力，進一步加快施工進度。三是要加強團隊建設。分公司要合理統籌人力資源，儘快配齊配優各崗位人員，同時抓好“青藍工程”人才培養，爲項目工作推進提供強有力的人力保障。四是利用好周例會制度，及時傳達學習上級文件及公司相關制度，近期重點做好新《安全生產法》和薪酬制度的宣貫工作，有效幫助員工抓住工作重點並解除困惑。五是牢牢守住安全發展底線，堅決克服麻痹大意和鬆懈思想，強化安全生產法律法規學習，提高全員安全意識，做細做實安全技術交底和風險研判，壓實施工班組安全責任並加大安全考覈力度。六是抓好疫情防控工作。當前疫情形勢更爲嚴峻，要嚴格落實疫情防控相關措施，配備充足的防疫物資，廣大管理人員、工人要做好個人防護，時刻緊繃疫情防控這根弦。