10月19日-20日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌、副總工程師劉小飛一行到第五分公司納晴片區項目調研，分公司副總經理袁秀輝、各項目負責人陪同。

杜文昌一行重點調研花貢隧道、老鷹巖隧道進出口等控制性工點安全、進度等情況，查看主材運輸便道、共享砂石料場等臨建工程管理情況，聽取了各項目負責人彙報重難點問題及年底攻堅計劃。

調研砂石料場

在座談交流中，杜文昌就有序推進安全生產工作、克服現階段困難，優化組織強化管理，全力衝刺年度任務目標等提出具體要求。

杜文昌強調，一是要堅持以安全生產爲中心，落實全員安全生產責任制，提高項目各層級安全管理水平，積極採取冬季安全風險應對措施，嚴格開展定期隱患排查，加強專項、綜合檢查和風險研判，牢牢守住安全底線和防線。二是要加強組織管理，提升管控能力。及時跟進材料儲備，確保生產所需物資按時足量供應，抓住第四季度寶貴時間，嚴把安全質量關，確保項目建設穩步推進。三是要充分發揮項目部管理人員主觀能動性，羣策羣力制定疑難問題解決方案，不斷提升克難攻堅的智慧和韌勁，加強與分公司和各項目之間的聯動互通，共同克服生產經營痛、難點問題，積極化解生產進度“卡脖子”難題，有序推進各項目安全生產，順利完成既定目標。