9月15日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌，黨委委員、董事、副總經理金書濱一行到灌平№5標調研，潤豐公司總經理符強，第二分公司副總經理兼灌平№5標負責人劉勝、灌平№5標項目班子陪同。

調研施工現場和查看模板情況

杜文昌一行深入灌平№5項目栗木河大橋、栗木互通、田家界隧道等施工一線，通過“聽、看、問”的形式，實地查看灌平№5項目工程進度、安全質量、環境保護等情況，詳細瞭解項目在推進過程中遇到的困難和問題，聽取了項目負責人彙報了近期工作安排、施工進度、施工單價和成本等情況，並對奮戰在施工一線的項目參建人員表示慰問。

與班組人員交流

對灌平№5項目下一步工作，金書濱要求，一是知難而進，增強擔當意識，樹立長遠的眼光、發展的思維，齊心協力保證施工進度，打贏省外項目攻堅戰，確保年度目標任務順利完成；二是強化管理，樹牢安全意識，要加強既有道路的安全防護，有效確保安全生產主體責任落實，紮實開展安全風險防控和隱患排查治理，保證安全施工，確保安全形勢穩定向好；三是狠抓質量，加強過程管控，要嚴把材料關和質量關，規範關鍵環節和施工程序，運用好集團成熟先進技術，持續加強項目精細化管理和標準化施工，全面確保工程質量。

杜文昌提出了四點具體要求，一是要加強責任感，作爲taptap点点官方网站jbb188首批廣西市場項目之一，項目責任人要因地制宜，因勢利導，積極探索新的管理模式，在質量、安全、效益、廉政等各方面樹立良好的企業形象，釋放項目活力，提升公司軟實力；二是要堅持創新引領，樹立信息化、綠色化、智能化理念，項目所在地不同於貴州省內的山區地質，相關技術人員要做好經驗積累，積極撰寫技術論文，實現技術創新、轉換落地，同時要學習和總結廣西交通集團好的管理模式與施工經驗，並應用到實際工作中；三是要強化風險意識，逐級落實好廉政交底工作，加強項目廉政風險管控，堅持不懈在全體項目參建人員中推進黨風廉政教育，進一步提高政治站位，築牢項目人員拒腐防變的思想防線；四是要深入學習貫徹十九大及十九屆歷次全會精神、習近平總書記“七一”重要講話精神，以高度的政治責任感和歷史使命感，立足原著學懂，立足實際學透，深入貫徹落實新發展理念，不斷提升項目整體管理能力和管理水平,爲項目全力推進開足馬力。