爲推動集團公司“十四五”規劃順利實施，調研基層單位工作開展情況，9月14日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武帶隊到潤豐公司和信息公司圍繞產業前景、發展定位、經營方向和管理思路等方面開展集團產業發展專題調研。工程管理部、物資設備部、財務管理部、黨羣工作部和人力資源部有關同志參與調研。

調研組認真聽取了潤豐公司、信息公司“十四五”規劃和今年經營管理情況，並針對黨建品牌創建、經營風險預防和控制、績效考覈、業務管理和人才隊伍建設等具體工作內容進行座談交流。

崔文武在潤豐公司調研時強調，一是準確把握形勢，堅定發展信心。要對自身發展堅定信心，通過“十四五”發展規劃進一步理清發展思路，凝聚廣大職工發展合力。二是強化黨建引領，創建優質品牌。要充分發揮好黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用，以黨建品牌創建來帶動各項工作提質增效。三是對標行業標杆，提升管理水平。要從優秀管理團隊打造、經營風險規避、優化管理流程等多措並舉抓規範，千方百計化解債務風險。四是緊盯關鍵指標，完善考評體系。要以現金流量、創新能力、人才吸引等作爲關鍵指標，通過考覈評價來引導各業務板塊健康可持續發展。五是突出廉潔護航，助力行穩致遠。要帶頭抓黨風廉政建設，履行好一崗雙責，要對黨風廉政風險防控做到心中有數，與供應商保持好“親清”關係。

崔文武在信息公司調研中強調，一要提高融合發展的主動性。加強與集團公司各職能部門的溝通交流，緊扣“數字路橋”、“三化管理”的目標要求，積極探索融合發展的切入點，推動構建流程更精簡暢通的信息化管理體系。二要突出人才隊伍建設前瞻性和系統性。要堅持培養與引進相結合的工作思路，用好“青藍工程”載體，推進學習培訓常態化，充分滿足員工個人發展需要，在降低人員流失率上下足功夫。三要建立符合行業特點的績效考覈體系。同集團公司相關職能部門配合，充分調研同類型行業相關公司績效考覈的開展情況，借鑑成功經驗，加強績效的量化考覈和正向激勵，避免考覈的盲目性，實現績效考覈的客觀公平化、數據流程化和信息公開化。四是積極探索深化企業改革。要根據國企改革三年行動的相關部署和目標要求，站在新的歷史起點上謀劃和推進企業改革，積極探求與相關行業優質公司的合作，把混合所有制改革作爲重要突破口，把重組整合作爲重要切入點，推動體制改革壯大發展，切實把企業改革工作抓到位見實效，切實增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

據悉，本次調研成果將作爲集團精準定位產業公司和調整產業發展方向的重要參考內容，爲集團接下來召開的產業發展專題會議奠定基礎。