9月7日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌，黨委委員、董事、副總經理、總工程師楊光華到納晴T10標調研，集團公司各監管部門，第二分公司總經理劉傑，納晴T10標項目有關人員參加了會議。

杜文昌一行首先沿線查看了項目施工現場各主墩和場站建設的施工進度，認真瞭解了項目建設有關情況。隨後，針對目前項目實際情況組織召開進度推進會。

調研施工現場

進度推進會現場

會上，集團公司各監管部門就項目目前實施存在的問題進行了通報，並針對存在的問題提出了整改落實的建議和意見。項目管理人員和施工班組分別對推進“三化管理”遇到的突出問題進行了彙報。

楊光華指出，目前項目各項基礎工作已經準備充分，已基本具備了加快進度的條件。一是各施工班組要加大人員投入，合理安排，積極配合項目部全力推進項目建設；二是各個主墩施工要制定好相應的時間節點，提高工作執行力，並設置相應獎懲措施；三是拌合站、料倉大棚和二工區臨建設施等要嚴格按照規定儘快完善建設，爲後續工作打下堅實基礎；四是各主墩的臨建防護設施必須要嚴格按照施工方案進行施工，確保防護設施牢固、可靠，保證邊坡的穩定。

杜文昌強調，項目進度滯後，主要原因是“三化管理”工作開展不足和人員設備投入不足，項目部管理人員和施工班組都要切實提高對“三化管理”的認識，積極配合，對照“三化管理”驗收標準理清工作清單，建立獎罰機制，同時爲各施工班組加大人員和設備投入做好服務保障工作，高標準高質量地加快推進項目建設。