8月3日，第二分公司組織召開“三化管理”部署推進會，旨在進一步統一思想、提高認識，持續提升工區化、精細化、信息化建設管理水平。分公司黨總支書記張烈、總工程師梁忠周及本部各部門負責人蔘加，會議由分公司總經理劉傑主持。

會議現場

會上，本部各部門從本部和項目兩個層面分析了“三化管理”存在的問題。集中體現在主要管理人員對“三化管理”實施的必要性缺乏認識，目前沒有形成明確的指導意見和具體措施，相關工作不重視不規範等方面。本部各部門圍繞自身管理職責和具體實際，就如何更有效推進“三化管理”實施進行了充分交流。

會議強調，分公司要提升思想認識和政治站位，迅速行動起來，部署安排相關工作。一是成立“三化管理”領導機構，整體統籌具體工作，明確責任分工，劃分責任區定點幫扶指導；二是開展宣貫工作，儘快到各項目宣貫“三化管理”相關內容和具體要求，確保廣大管理人員認識到位、管理到位、執行到位；三是明確實施方案和保障措施，訂立管理目標，列出工作分解清單，定向考覈完成情況，細化考覈方式和獎懲措施，確保“三化管理”在項目、工區和廣大管理人員心中牢固紮根，推進目標任務順利實現。