爲強化公司人才培養、發展的效率和質量，發揮“青藍工程”人才培養機制的“傳、幫、帶”作用，加快新員工業務水平和綜合素養的提升，更好助推公司高質量發展。7月19日，第二分公司召開2021年“青藍工程”啓動會。分公司總經理劉傑、黨總支書記張烈、副總經理劉勝，納晴T10標、T11標項目負責人，分公司各部門負責人及7名新入職員工參加。

會議現場

啓動會上，黨羣部傳達了集團公司《“青藍工程”人才培養工作制度（試行）》的具體內容，分別從指導思想、工作原則、適用對象、組織保障、工作程序及要求、獎懲措施等方面，結合工作實際進行瞭解讀。指出“青藍工程”制度是公司合理挖掘、開發培養公司戰略後備人才隊伍，建立人才梯隊，爲公司“十四五”規劃和高質量發展儲備人力資源的重要措施。

分公司班子結合新員工的專業類型、職業規劃、個人需求等情況，對新員工崗位作了具體分配。並指出，分公司將“青藍工程”工作作爲“我爲羣衆辦實事”的重要舉措，力求能夠爲新員工搭建相互學習、共同成長的平臺，爲大家選擇的都是思想政治、專業技能、業務水平等方面過硬的師傅。希望新員工一是做好身份的轉變，儘快適應工作環境，儘快融入公司這個集體，多去瞭解公司歷史沿革和發展歷程，增強對企業核心價值觀、企業精神、企業使命的認同感，深化作爲“路橋人”的責任感和使命感；二是要加強學習，要多看多聽多學，找準理論知識和工作實踐的結合點，做到思想水平和業務水平雙提升，實現可持續全面發展；三是要注重團隊建設，加強和老員工的溝通交流，虛心求教、銳意進取，營造良好團隊氛圍，傳遞正能量。

相關項目負責人表示，新員工的到來爲我們注入了新鮮血液，接下來一定認真按照“青藍工程”培養制度做好新員工的教育培養工作，互促互進，共同成長！