7月13日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌帶領相關職能部門負責人到貴金10標檢查指導“三化管理”工作，分公司總經理廖新、副總經理兼貴金10標常務副經理柳正及項目相關人員陪同。

座談會現場

杜文昌一行在實地查看烏江特大橋金沙岸的施工情況後，隨即在項目部會議室召開座談會，聽取了項目建設推進情況，與部門負責人、工區負責人就“三化”管理工作召開深入交流，並提出了改進要求。

杜文昌強調，一是深刻認識“三化管理”，及時轉變思想、主動推進，把“要我幹”轉爲“我要幹”，切實將管理考覈細化落實到工區；二是認清管理不足，找準突出問題，解決實際問題，集團公司職能部門要多幫扶多指導，項目部更要高度重視，紮實做好“三化管理”基礎工作；三是學懂、做實管理要求，層層遞進學習幫扶，明確工區管理目標，理清發展思路，堅持問題導向，深入探究解決問題的方式方法；四是定目標、壓責任、抓規律，切實將考覈機制倒推落實；五是分公司要強化指導幫扶責任，辦實事、解難題。項目班子要主動作爲結合現場實際加強“三化管理”宣貫，項目部要督促工區落實信息化，工區要做實各項計劃，開展成本分析，針對完成部位做好總結，強化保障措施。合力推進“三化管理”推動工作精細升級。