6月17日，集團公司董事、總經濟師胡雲江到納晴T10標調研指導工作，集團公司工程管理部主任張昱、納晴T10標項目班子陪同。

調研施工現場

胡雲江深入施工現場實地查看了項目動工點的臨建設施建設情況，並認真聽取了項目負責人對臨建施工進度、施工過程中的痛點難點等情況的彙報。隨後組織項目班子召開簡短座談會，對項目的痛點難點問題進行梳理，逐條討論解決辦法，爲項目下一步的工作開展理清了思路，指明瞭方向。

胡雲江指出，一是項目要密切關注天氣變化情況，雨季來臨，要加強邊坡、工區駐地、工人駐地、便道等臨建設施的安全隱患排查，確保項目安全平穩度汛；二是施工現場地勢低窪、四面環山，氣溫升高較爲悶熱，項目要配備充足的防暑物品，做好施工作業人員的消暑保障工作；三是要合理規劃利用時間，加快項目管理制度、績效考覈、施工方案、技術交底等內業資料的編制，爲下一步項目主體工程動工做足充分準備；四是工區駐地即將修建完善，項目要開闊思路，總結經驗，按照公司要求做到標準化建設管理；五是項目要跟緊公司發展步伐，加強信息管理，做到全員精通，落實項目責任劃分，各工點到人，形成制度流程。

胡雲江最後強調，項目要加強成本管理，重視項目概算，特別是老鴨河特大橋和現六枝特大橋的概算對比。