6月16日至17日，集團公司黨委書記、董事長楊傳魯，集團公司黨委委員、董事、副總經理金書濱到廣西灌平№5標開展“辦實事解難題”專題調研及黨史學習教育宣講，集團公司人力資源部、物資設備部、辦公室相關人員，第二分公司黨政負責人及項目班子陪同。

楊傳魯、金書濱一行深入查看灌平№5標路基工程、田家界隧道、欄刀嶺隧道等施工點情況，聽取劉傑關於項目施工組織、施工進度以及存在困難等情況的彙報。並進行深入交流，梳理了項目實施過程中存在的問題，並提出相應改進措施和工作要求。

調研項目現場

楊傳魯要求，灌平№5標要做到超前謀劃、強化管理，多措並舉抓好項目建設。一是要科學組織施工。要理清工作思路，科學編制、嚴格執行項目總體規劃及施工方案，合理優化工、料、機要素配置，有計劃、分步驟、高效率地推進項目建設；二是要強化內控管理。牢牢抓住“關鍵崗位”，層層壓實管理責任，加強對勞務隊伍的管控與服務，實現施工現場規範化、標準化；三是要築牢安全環保底線。灌平№5標緊鄰灌江溼地公園保護區，地質條件複雜、安全風險高、生態環境脆弱。項目要主動落實安全環保責任，妥善處置生產生活廢棄物，加大森林火災防範力度，確保安全生產、環境保護萬無一失；四是要加強人才梯隊建設。依託灌平高速這個平臺，積累省外項目管理經驗，加強人才培養，確保路橋精神薪火相傳。

爲推動黨史學習教育走深走實，以更高標準、更嚴要求、更實舉措爲廣大幹部職工辦實事、解難題。楊傳魯在灌平№5標組織召開“辦實事、解難題”座談會，就薪酬待遇、人才成長、管理制度及企業規劃等問題進行了交流，項目職工積極發言，楊傳魯及參加座談的部門進行答疑解惑。

座談會現場

楊傳魯強調，灌平№5標一要進一步提升施工現場管理，強化工序間的銜接，提升安全生產管理水平，要在灌平高速建設中充分展現路橋形象；二要加強項目精細化管理，強化項目成本管控，要定期召開成本、技術分析會及風險管控研判會，切實強化全員成本管控意識，理清職責分工，確保集團公司“走出去”發展行穩致遠；三要強化施工計劃、組織，對項目進度形象、調度要做到全部人員心中有數，按年、月、旬、周做深做細施工計劃，定期召開項目進度調度會；四要抓好項目黨建工作，嚴格落實“三會一課”“三重一大”等制度，充分發揮好支部在省外項目建設中的戰鬥堡壘作用，要紮實開展好黨史學習教育，充分結合湘江戰役等紅色資源，推動黨史學習教育見行見效。

最後，楊傳魯從深入學習黨史的重大意義、全面學習掌握當時的四個時期，以及紅軍長徵中黨中央在貴州召開的五個重要會議等方面開展了黨史學習教育宣講，並強調黨的歷史中充滿着經驗和智慧，傳遞着精神和力量，廣大黨員同志要在黨史學習中礪初心、守信念、明方向、強擔當、勇作爲。