6月16日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到第五分公司納晴片區項目調研，第五分公司、信息公司黨政負責人，班子成員，集團公司人力資源部相關人員，以及納晴18、19、20標項目班子成員參加。

崔文武在納晴20標項目部聽取了“3+3”黨建共同體建設情況和黨建促安全生產開展情況的彙報，觀看了“3+3”黨建共同體和黨建促安全生產成果展板，併到三個標段施工現場實地調研黨建促安全生產工作，聽取項目負責人關於項目徵地拆遷、信息化建設、安全管理等項目建設工作的彙報。

隨後，崔文武在納晴19標項目部主持召開黨建聯建聯創工作座談會，三個項目負責人和分管聯繫領導、第五分公司黨政負責人分別彙報了項目推進情況、“3+3”黨建共同體品牌創建工作和當前項目推進存在的困難。與會人員還圍繞項目管理、信息化建設、黨建聯建、安全生產、工資薪酬等方面提了工作建議。

崔文武表示，“3+3”黨建共同體品牌創建工作開展的成效明顯、活動豐富、亮點紛呈，在“3+3”聯建聯創帶動下，項目臨建工程等工作亮點突出，得到了各方好評。

對下一步工作，崔文武要求，一是要用辦實事解難題來檢驗黨史學習教育成效。要把解決項目生產經營難題和羣衆急難愁盼困難作爲檢驗黨史學習教育成效的“試金石”，在克難攻堅和衝在一線做表率彰顯黨組織和黨員的先進性，分級負責、主動作爲的解決好項目建設各項難題。二是要聚焦難點痛點問題開展聯建聯創工作。要把黨建工作和生產經營深度融合，聚焦難點痛點問題，用聯建聯創工作成效推動項目建設。同時加強總結與提煉，宣傳好、提煉好黨建品牌，展現路橋基層黨建品牌形象。三是黨建促安全生產要在激發內生動力上下功夫。要把現有的黨建促安全載體用好、用活，發揮主觀能動性，共同思考如何做好安全工作，從“要我做”改變爲“我要做”，加強管理人員和施工班組主動性和積極性，壓實項目班子安全管理責任。四是要加強項目管理團隊建設。要配強項目班子，注重骨幹員工和青年員工培養教育，完善人才晉升通道，保持項目團隊穩定，爲項目管理建設提供源源不斷的生命力。