6月17日，集團公司黨委委員、董事、副總經理金書濱到廣西鹿峯項目調研，組織召開項目管理工作推進會，深入瞭解項目前期工作籌備情況，集團公司物資設備部主任楊正先，第三分公司黨總支書記、總經理趙偉，設計單位、項目公司、前期工作組相關負責人員參加本次會議。

會上，首先由前期工作組彙報了工程概況，重點對前期策劃成果、目前存在問題及下一步工作計劃進行了彙報；設計單位彙報了施工優化方案，項目公司彙報了公司組建、土地報批、三電改遷等籌備工作進展。

在認真聽取各單位彙報後，金書濱就土地複覈、用地預審等重點工作完成時限做出要求，對當前存在困難提出解決措施，並對後續工作做出安排：一是廣西鹿峯項目是集團公司踐行“十四五”發展規劃的重要部分，參建人員要主動適應省外工作新模式，在學習與實踐過程中提升業務水平，確保高質量推進項目建設，打造出路橋“精品工程”；二是要強化成本管控，做好臨建成本預算，產生的各項費用要及時報集團公司審批，要依法依規加快推進徵地拆遷、土地報批等重點工作，推動項目及早開工建設；三是各單位要主動克服困難，做到既明確分工又相互協作，要加大與政府部門的交流，加強跟蹤銜接，做好溝通彙報，形成上下貫通、內外融通、相互支持的良好工作氛圍；四是要合理確定項目推進清單，儘快開展先行動工點，彰顯後發優勢，奮力實現趕超。

會議現場