6月3日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到納晴5標調研，項目班子成員及相關人員陪同。

杜文昌實地查看了白水河特大橋、陳家寨隧道、興場隧道等工點具體實施情況，瞭解了相關場站建設情況，同時聽取了項目班子關於項目進展情況、安全生產管理、施工保障措施、項目重難點等情況的彙報。

杜文昌在現場認真聽取彙報

杜文昌對項目部下階段工作提出具體要求：一是安全是生產是一切工作的前提和基礎，要時刻繃緊安全生產這根弦，堅持問題導向，強化源頭治理，全面壓實安全生產責任，堅決克服形式主義，牢牢把握安全生產主動權，確保安全形勢持續穩定。二是要落實好“工區化”管理各項工作，強化項目管理人員成本責任意識，夯實工程項目自上而下的“成本四級管控體系”，逐步形成“人人管成本、 人人有責任”的格局。三是要堅持目標導向，圍繞存在的困難和問題，及時制定方案、明確分工、強化落實、逐個銷號，確保高質量完成全年目標任務，樹立在建高速項目形象。