6月2日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到納晴20標開展“辦實事解難題”專題調研，分公司總經理楊友國、工會主席餘俊峯、副總經理袁秀輝、項目班子成員陪同。

杜文昌深入朝陽特大橋、江西坡隧道等工點，逐一查看工程建設情況，現場聽取分公司、項目部負責人關於安全生產、項目建設、成本管控等工作彙報。

隨後，杜文昌在項目部主持召開座談會，與分公司班子成員、項目班子成員、科室負責人和工區長圍繞工程建設、安全生產、機料管理、薪酬待遇、公司高質量發展等方面開展交流座談，與會人員結合施工一線的“急難愁盼”問題，暢所欲言發表了意見建議，杜文昌對大家提出來的問題和意見一一予以了回覆。

結合施工現場調研中發現的問題和座談會交流情況，杜文昌要求，一是要落實好公司職代會提出來的高質量發展目標，基層一線職工要發揮添火、加力的作用，提出更多據有可行性、發展特色的建議和思路；二是要落實好“三化”管理工作，鼓勵大家結合實際工作推陳出新，爲信息化、工區化建設添磚加瓦；三是要落實好安全生產管理工作，充分認識當前安全生產的嚴峻形勢，壓實安全責任，提高安全意識，各級管理人員做好履職盡責，當好安全監督員；四是要落實好公司成本管控相關要求，轉變思想，優化管理過程和細節，精打細算的做好前期策劃工作。