5月12日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌，集團公司董事、總經濟師胡雲江到灌平№5標調研，第二分公司黨總支書記張烈、副總經理兼項目負責人劉勝，分公司質安科及灌平№5標項目班子陪同。

調研項目現場

杜文昌一行實地查看了項目栗木互通、觀音閣互通、田家界隧道、欄刀嶺隧道等工點具體實施情況，瞭解了相關場站建設情況。聽取了劉勝關於項目進展情況、安全生產管理、施工保障措施、項目重難點等情況的彙報。

杜文昌指出，灌平№5標作爲集團公司拓展廣西市場的“排頭兵”，要立足與項目實際，加強系統思考和統籌協調，做到顧全大局，精心操作，創意執行。要把項目各項工作做得新穎、精緻、出色，同時還要建立高效率的共同工作機制。他強調，灌平№5標一是要加強項目團隊建設，合理優化人員配置，各部門、各崗位之間要緊密協作，朝着項目目標共同發力；二是要貫徹好集團公司“三化”管理具體內容，加強過程管控，算好經濟賬，嚴格把控項目成本，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的範圍內；三是要嚴格落實安全生產管理責任和執行“品質工程”要求，又好又快完成灌平高速施工任務，爲公司紮根廣西市場樹立榜樣形象。