3月22日至24日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武，董事、總經濟師胡雲江帶領綜合督查組、人力資源部、黨羣工作部等職能部門工作人員到第三分公司鎮赫六項目開展爲期三天的安全生產工作專項調研，第三分公司班子成員、分公司黨羣科、質安科負責人、鎮赫六項目班子陪同調研。

調研期間，崔文武、胡雲江一行現場實地查看了大坪子大橋、大挖方、一號預製場、K45+040-800段路基、小麻窩大橋、郭家大營盤隧道出口等多個施工點安全隱患排查整改落實情況並做現場指導，全程觀摩永利河特大橋主線段T梁吊裝技術交底、郭家大營盤隧道出口瓦斯隧道施工工人安全培訓暨安全技術交底會。組織召開了項目管理工作座談會和綜合督查反饋會、認真聽取赫六鎮片區項目安全生產專項整治情況、定崗定編、農民工工資發放、項目後期工作安排等情況彙報，及時通報反饋綜合督查情況，共同商量解決問題辦法和措施。召開了“黨建促進安全生產管理”工作座談會，與三分公司班子和赫六鎮片區項目主要管理人員緊扣新形勢下“黨建促進安全生產管理”主題進行深入交流，對“黨建促進安全生產管理”創建方案認真討論修改，進一步理清了黨建促進安全生產管理的思路。 

胡雲江充分肯定了分公司“黨建融入安全生產管理”創建思路並提出改進要求：一是抓好細節，夯實基礎。方案要着力於構建完善工作體系，梳理職責清單，形成安全生產的管理閉環。二是層層分解、精細管理。結合安全生產精細化管理方案，層層分解目標，思考黨建融入安全的機制，讓黨建推動安全生產精細化管理加快落地。三是加強規劃，統籌協調。項目支部的創建方案要與黨總支的工作要求相統一，共同圍繞中心目標，構建各司其職、統籌協調、密切配合的創建工作體系。

崔文武充分肯定了赫六鎮片區項目在安全生產管理能力提升專項整治100天行動取得的階段性成績，對持續抓好安全生產管理提出了工作要求，一要牢固樹立全局意識，守住安全發展底線。要深入學習領會習近平總書記關於安全生產的重要論述，加強對安全生產法律法規和公司安全管理制度的鑽研學習，痛定思痛，轉變觀念，將安全生產作爲最重要基礎工作的理念落實到企業生產經營管理全過程，貫穿到集團公司“十四五”發展全過程，爲公司高質量發展築牢安全屏障。二要聚焦現場安全管理這個關鍵，提高執行力抓好排查問題整改。要圍繞“有人管、全程管、管得住”的現場安全管理工作思路，強化全員安全意識，壓實全員安全責任，結合分部分項工程特點探索安全工作管理規律，加快總結行之有效的現場安全管理方法並付諸實踐，真正打通安全生產管理“最後一公裏”，守住企業發展生命線。 三要提升綜合督查效力，用安全發展統攬各項管理工作。綜合督查組要主動適應監管體制改革，改進優化監管方式，緊盯現場安全本質安全，既要善於發現問題、敢於指出問題，更要勇於擔當，與項目一線共同思考解決問題的辦法，要加強共性問題的研判分析，及時提出對策建議，爲集團公司精準調度安全生產工作提供科學決策依據，加快形成安全生產長效機制，掌握安全生產工作主動權。四要把“黨建促安全管理”創建作爲新形勢下深化國企黨建品牌創建的重要舉措，推動基層黨組織融合發展走深走實。要集中大家智慧，羣策羣力制定更加科學合理的創建方案，內容更加聚焦安全生產主題，創建目標堅持定性定量定時結合，保障措施要具體可操作避免形式主義，加強創建工作總結提煉，強化創建工作過程中的動態管控，動態調整完善創建具體活動，真正發揮黨組織和黨員引領護航安全生產的積極作用和獨特優勢。

崔文武現場查看班前教育情況

會議現場

小麻窩大橋現場調研