3月9日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌，集團公司監管部門相關人員一行到貴金十標調研指導工作，貴金十標項目班子成員、各科室負責人蔘加調研。

      對照圖紙查看安全措施落實情況

杜文昌一行徑直來到了貴金十標二工區施工現場，與現場管理人員進行了交談，詳細瞭解現場關於落實集團公司“安全生產管理能力提升專項整治100天行動”的開展情況，實地察看了烏江特大橋古藺岸主塔施工情況及現場安全生產措施落實情況。
      杜文昌指出，目前集團公司安全生產形勢嚴峻，越是在這樣關鍵時期，大家越是要統一思想、精誠協作、努力工作，化壓力爲動力，儘快扭轉當前安全生產的被動局面。一是提高思想認識。要站在講政治的高度重視安全生產工作，全員參與安全生產管理，明確管理各管理崗位安全生產職責，形成全面覆蓋，不留死角，並不斷提高層級管理的執行力。二是加強風險辨識。按照階段性施工工序，對施工現場安全風險源重新進行辨識，對潛在風險源進行任務分解，層層壓實責任。加強隱患排查，針對隱患問題抓部署、強落實，對特種設備管理再加強、再細化。三是求真務實。項目管理要素中當前重點工作是安全生產管理，項目應從物資設備、駐地消防、民爆管理、安全投入、崗前培訓、技術交底、施工方案、合同約定等做實做細，端正工作態度，做好安全管理工作。