3月以來，第四分公司嚴格按照上級文件要求，組織司屬項目根據實際情況全面開展節後復工安全大排查大整治行動，深刻吸取事故教訓，儘快扭轉安全生產被動局面，調整好狀態，加快推進安全復工復產。

班子帶隊蹲點項目一線

爲了深刻反思，總結經驗，舉一反三，2月26日，分公司在仁遵11標項目經理部召開安全生產部署會，會上要求“安全生產，人人有責”，並在各項目建立“質安管理羣”，便於及時溝通和管理，以“安全無小事”爲原則，重視細節管控和過程施工，切實提高全員安全管理、全員安全責任意識。

分公司在第一時間成立了由總經理爲組長，其他班子成員爲副組長、機關各部門負責人、司屬各項目黨政負責人爲組員的節後復工復產安全大排查大整治工作領導小組。切實提高安全生產工作政治站位，認真貫徹落實習近平總書記關於安全生產的重要指示批示精神和節前全國、全省、交通運輸部及省交通運輸廳安全生產會議精神及上級有關會議精神。

分公司領導班子分別帶隊到司屬各項目蹲點，集中宣貫和轉達學習上級重要文件精神，指導開展安全隱患大排查和隱患治理整改工作，確保大檢查“全覆蓋”，大整改“全銷號”，把節後復工復產安全工作抓細、抓實、抓到位。充分做好復工復產各項工作準備,以更加紮實的措施和強有力的執行力，抓好全面整改落實。

強化安全風險管控意識

司屬各項目管理人員已經全部返崗，施工工人也在陸續返崗。各項目對管理人員和從業人員開展了安全技術交底及安全教育培訓，培訓次數30次，共參與人數2000餘人，並對工人進行了風險源告知，確保項目安全防控措施到位，各崗位人員安全意識到位。

突出重點，抓細節整改

爲確保儘快達到復工復產安全生產條件，結合相關文件精神及要求，分公司以領導帶隊巡查、項目自查的形式，開展排查工作5次，項目開展自查10次，查出隱患共210條，其中A類問題31條，B類問題82條，C類問題97條，整改了206條，整改率98%，其中貴金10標鋼筋棚1臺龍門吊及六安12標犀牛洞出口鋼筋棚1臺龍門吊沒有檢驗合格證、六安13標納沙大橋變壓器圍牆高度不足及青山隧道出口門禁未完善外，其餘均嚴格按照“五落實、五到位”要求進行了整改。

主要對管理履職及安全基礎管理、臨時用電、安全防護設施、檢查起重機械及施工機具、深基坑、檢查橋樑工程、隧道工程、檢查高邊坡、便道、駐地、場站檢查、取土棄土場、危化品管理、消防安全十三項重點內容進行了排查。同時，也着重加強疫情防控。

成立復工復產隱患排查專項檢查組

有督導檢查，更有整改後的專項檢查組，結合3月份集團公司質安部對分公司各項目提出的整改要求，各項目堅決整改落實，制定了明確的整改措施，逐條對照，全力抓好隱患消除。

第四分公司必將以此次排查整改爲契機，切實開展節後復工復產及安全生產管理能力提升專項整治100天行動，全面抓好隱患排查，有效規避潛在風險，提升抗風險能力與意識，進一步完善體制機制，提升綜合管理能力，牢固樹立全員安全責任意識，不斷適應分公司做優做強，向高質量發展邁進的目標要求。