Thomas Foods - Phát triển chuyên môn cho nhóm đổi w88.is - Khóa học lãnh đạo sản xuất tinh gọn

Tóm tắt

​Văn hóa cải tiến, đổi w88.is liên tục và nâng cao tính chuyên nghiệp trong toàn ngành sẽ đảm bảo rằng ngành thịt đỏ của Úc tiếp tục thành công trong môi trường kinh doanh phức tạp ngày nay.  Xây dựng kỹ năng và kiến ​​thức của các cá nhân và doanh nghiệp trong suốt chuỗi giá trị là chìa khóa để duy trì năng suất và lợi thế cạnh tranh.

Trong cấu trúc của chương trình chiến lược đổi w88.is hợp tác MLA, một khía cạnh cơ bản là sự phát triển chuyên môn của những người quản lý sự đổi w88.is trong hoạt động kinh doanh của khách hàng. Lý thuyết quản lý đổi w88.is đương đại đã công nhận rõ ràng giá trị và tầm quan trọng của việc những người thực hành thường xuyên tiếp xúc với thực tiễn tốt nhất. Cho đến thời điểm này, điều quan trọng là cả Giám đốc Đổi w88.is của khách hàng và cấp trên trực tiếp của họ đều phải liên tục được phát triển chuyên nghiệp trong lĩnh vực năng lực đổi w88.is.  Điều này có thể bao gồm nhưng không giới hạn ở việc tham gia vào mạng lưới đổi w88.is MLA; tham gia các chương trình đào tạo liên quan (do MLA tổ chức hoặc thông qua các nhà cung cấp bên ngoài); tham quan học tập; tham dự hội nghị; và nghiên cứu chính thức. Mặc dù chủ yếu nhắm vào Khách hàng Giám đốc Đổi w88.is, một phần ngân sách này có thể được sử dụng để phát triển hơn nữa các Giám đốc Đổi w88.is cấp trên trực tiếp nếu kết quả đầu tư đó giúp Giám đốc Đổi w88.is hoạt động hiệu quả hơn. Trong cấu trúc của chương trình chiến lược đổi w88.is hợp tác MLA, MLA có cơ hội đồng tài trợ cho các hoạt động này. 

Mục tiêu

Mục tiêu của dự án này là để một số nhà quản lý T&R cấp cao tham dự hội thảo giới thiệu tại Đại học Nam Úc để tìm hiểu tính thực tiễn của việc áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn làm nền tảng trong việc quản lý các hoạt động cải tiến liên tục và đổi w88.is hoạt động trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của họ.

Hội thảo được xác định mà T&R đã tham dự cung cấp thông tin chi tiết về thế nào là một doanh nghiệp tinh gọn thực sự, các yếu tố khác nhau cần được giải quyết, vị trí của T&R trên hành trình tinh gọn và phần giới thiệu về một khuôn khổ để xem xét cách tổ chức có thể chuyển sang một doanh nghiệp tinh gọn thực sự.
Bao gồm các chủ đề hội thảo;

• Các nguyên tắc tinh gọn và áp dụng chúng vào thực tế
• Thấu hiểu giá trị khách hàng
• Các yếu tố chính của một tổ chức tinh gọn
• Điều chỉnh và triển khai chiến lược
• Đánh giá mức độ trưởng thành tinh gọn
• Doanh nghiệp mở rộng
• Sự tham gia của nhân viên
• Mô hình tảng băng trôi gọn gàng
• Nghiên cứu điển hình về thay đổi bền vững

Những phát hiện chính

Sự tham gia của một nhóm đại diện Mục vụ T&R cấp cao trong hội thảo lãnh đạo Tinh gọn của Đại học Nam Úc (tháng 8 năm 2012) để đạt được hiểu biết cơ bản về các nguyên tắc phương pháp Lean và cách thức triển khai phương pháp này trong hoạt động kinh doanh T&R như một thành phần của hệ thống quản lý đổi w88.is doanh nghiệp của họ, qua đó họ có thể điều tra tính thực tiễn của việc áp dụng các khía cạnh của phương pháp này như một nền tảng để quản lý liên tục cải tiến và đổi w88.is hoạt động trong suốt hoạt động kinh doanh của họ. Sau hội thảo này, một số nguyên tắc sản xuất tinh gọn đã được áp dụng, đặc biệt tập trung vào việc loại bỏ lãng phí khỏi quy trình kinh doanh để cải thiện năng suất, chất lượng và an toàn.