Tóm tắt
Vào tháng 1 năm 2013, MLA và JBS đã đồng ý tiến tới Giai đoạn 2 của Chương trình Hợp tác Đổi mới với trọng tâm mở rộng nhằm bao gồm đầy đủ các lĩnh vực kinh doanh chiến lược của JBS (xem Sơ đồ 1). Chương trình Hợp tác JBS Giai đoạn 2 mở rộng được cấu trúc để kết hợp đầy đủ các hoạt động tiếp thị, đổi mới và R&D của JBS và MLA. Thông qua chương trình CISP Giai đoạn 2, JBS đã đạt được tiến bộ đáng kể trong việc w88 link quy trình, hệ thống, kỹ năng và năng lực R&D để thực hiện các ưu tiên cải tiến kinh doanh của mình. Kết quả là, JBS hiện đang bắt đầu thực hiện một cách tiếp cận tích hợp và có hệ thống hơn để đổi mới và đánh giá các ý tưởng. Một số cơ hội R&D đã được xác định và triển khai trong Giai đoạn 2 để nâng cao năng lực. Kết quả của việc đánh giá độc lập chương trình JBS CISP Giai đoạn 2 sẽ được sử dụng để thông báo các ưu tiên trong tương lai của JBS cũng như mô hình cung cấp dịch vụ và nguồn lực cần thiết cho chương trình Giai đoạn 3 được đề xuất. Nhìn chung, JBS được đánh giá là một tổ chức có tính đổi mới cao với các sáng kiến mang lại lợi ích lớn hơn cho ngành công nghiệp thịt đỏ của Úc. Đánh giá độc lập đã xác định trọng tâm của chương trình CISP Giai đoạn 3 (tức là giai đoạn tiếp theo của CISP) nên tập trung vào việc tìm kiếm sự cân bằng phù hợp giữa “làm mọi việc tốt hơn”, “làm những điều khác biệt” và “làm những điều khác biệt” phù hợp nhất cho từng hoạt động kinh doanh của JBS. Một đề xuất hiện đang được w88 link cho Giai đoạn 3 CISP được đề xuất với cách tiếp cận Toàn bộ Công ty liên quan đến phạm vi rộng hơn của chuỗi giá trị của JBS.
