4月19日，公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經理胡築雲一行到潤豐公司獨山、凱壩基地調研，實地查看施工場地現有規劃條件。

調研強調，一要準確釐清受高壓線路影響的區域範圍，保障安全生產。二要在現有場地基礎上，科學規劃新建車間的選址佈局，最大程度實現場地資源的集約化利用。三要深入評估現行勞務外包模式的合理性，研究將班組人員納入自管工人隊伍的可行性。四要對現場廢舊物資進行全面盤點，完善處置流程，嚴格審批手續，規範做好廢舊物資處置工作，杜絕資產流失和環境污染風險。五要按照周材類型、規格型號、使用狀態等進行科學分類，加強現場設備零部件及模板的分類堆放管理。

4月22日，杜文昌到玉天3標調研，實地查看汛期施工情況，對安全生產、現場管理、成本控制等重點環節開展專項檢查，並主持召開調研反饋會。

杜文昌強調，一要密切關注氣象信息，科學組織施工，優化人機料配置，搶抓黃金施工期。二要強化全過程成本管控，嚴控非生產性開支，聚焦物資採購、設備租賃、勞務分包等關鍵領域，做實做細成本覈算，提升項目經濟效益。三要健全閉環管理機制，確保各項部署有跟蹤、有督導、有反饋，切實提升執行效能。四要推動學習教育與現場實踐深度融合，堅持內容貼近實際、方法講求實效，引導全體員工在實幹攻堅中錘鍊本領、破解難題。五要加強各類執業資格證書取證督促力度，推動“人證合一”落實落地，打造專業化、規範化的項目管理隊伍。六要加快推進“三電”遷改工作，確保遷改工作依法合規、高效推進，爲項目主體施工夯實基礎。

4月22日，公司黨委委員、副總經理胡築雲到G354石阡公路改擴建項目開展地質災害隱患治理調研，實地查看施工組織、安全生產、質量管控及汛期物資儲備等情況，聽取項目關於地質災害治理施工方案、隱患排查、雨季施工部署等工作彙報，全面瞭解項目現階段建設難點與管控重點。

胡築雲強調，一要繃緊安全之弦，築牢防汛底線。壓實安全生產主體責任，加大地質災害隱患常態化排查力度，建立隱患臺賬、細化整改措施、實行閉環管理，嚴防邊坡垮塌、山體滑移和山洪沖刷等安全事故。二要對標管控標準，夯實工程質量。嚴格規範施工工藝流程，強化現場技術質量管控，落實施工防護措施，規避雨季施工質量通病，保障工程實體品質。三要完善應急體系，提升處置能力。進一步優化地質災害、汛期防汛專項應急預案，配齊配強防汛物資、搶險設備與應急隊伍，嚴格落實24小時值班值守和雨情、險情動態監測機制，提升突發地質災害和極端天氣的快速響應和應急處置能力。四要科學統籌謀劃，高效推進建設。統籌安全、質量和進度，合理優化施工計劃，錯峯組織施工作業，在守住安全質量紅線的前提下，穩步推進項目建設。

4月22日，公司總工程師鍾榮煉到渝敘筠項目先期動工點調研，實地瞭解項目前期施工策劃工作部署。

鍾榮煉強調，一要做實做細前期施工策劃，提升組織管控效能。嚴格落實“五個一”要求，明確關鍵節點目標與階段性任務，統籌資源配置，確保項目高效有序推進。二要結合項目實際，提前研判並重點做好汛期安全管控工作。三要聚焦施工重難點，深入開展路線調查與現場踏勘，優化設計圖紙方案。同時主動加強與參建單位的溝通對接，儘快確定項目駐地，抓實抓細技術、安全、質量全過程管控，持續提升施工方案的科學性與可行性。

4月22日至23日，鍾榮煉到渝赤敘5標、6標調研，深入赤水河特大橋、復興互通及大同隧道施工現場，詳細瞭解項目推進、技術方案落實及安全生產情況，並對重點工作進行部署。

鍾榮煉強調，一要嚴守安全底線，壓實安全責任，常態化開展隱患排查整治，強化現場防護、人員培訓及施工車輛管理，規範通行秩序，重點抓好五一假期涉路施工安全，保障假期施工平穩有序。二要嚴把質量關，嚴格按設計規範與技術標準施工，加強墩柱、隧道初支、防水等關鍵環節管控與驗收，精益求精築牢工程根基、打造精品工程。三要科學統籌施工進度，合理調配資源、細化施工計劃，優化流程提升效率，搶抓施工黃金期，確保各項目標有序推進。