4月14日至15日，公司黨委委員、副總經理胡築雲到渝赤敘5標、6標調研，深入赤水河特大橋、復興互通及鹽井溪1號大橋施工現場，重點督導汛期排查及監管部署落實情況。

胡築雲強調，一要始終繃緊安全生產這根弦，建立隱患整改長效管控機制，嚴防問題反彈。二要嚴把工程質量關，精細化推進施工管控，全面提升工程建設品質。三要統籌抓好施工組織與安全管理，壓實各方責任，嚴守安全與質量底線。

4月17日，胡築雲到養護項目調研，重點查看G4215蓉遵高速（仁赤段）K346上行右側邊坡地質災害應急處治工程施工情況。他強調，一要緊盯汛期安全，加強隱患排查，落細落實各項防汛措施，保障施工與道路通行安全。二要嚴把工程質量，規範框架樑加固等關鍵工序，嚴格按標準施工，確保工程結構安全可靠。三要強化現場防護措施，做好孔樁周邊排水和孔口防護工作，防範各類安全風險。四要優化施工工序，保障材料和人力投入，加快推進施工進度，儘快實現雙向通行。

4月17日，胡築雲到G212仁懷房建項目調研，實地查看項目建設進展，詳細瞭解質量管控、施工組織情況，並對安全生產工作進行督導。

胡築雲強調，一要壓實全員安全生產責任，守好安全紅線底線，重點加強大型機械設備、危大工程施工、高空作業、有限空間作業、動火作業等高風險作業環節的安全管控，嚴防各類事故發生。二要加強與業主、監理等單位的溝通協調，解決項目實際困難，確保項目建設順利平穩推進。三要持續強化施工管理，嚴格把控各類材料進場與工程質量，嚴格按照施工流程規範操作，確保施工安全。

4月15至16日，公司黨委委員、副總經理王鏡越到義龍慶1標開展專項調研，聚焦項目專業分包管理、合作費用管控等重點工作，深入瞭解項目分包管理思路及推進情況，爲項目高質量、合規化推進分包工作進行專項指導。王鏡越強調，專業分包管理是項目成本管控與履約保障的核心環節，必須堅持合規爲先、效益爲本，規範分包流程、強化過程管控，在合作費用談判中堅守原則、精準把關，確保各項工作合法合規、高效推進。一要充分結合項目實際情況落實分包模式。二要喫透政策，全面梳理地方政府及業主相關要求，確保分包工作全程合規有序。三要做好費用覈算，對目前已產生費用進行全面梳理，做好印證資料收集。

4月14日，公司總工程師鍾榮煉到南環T2標調研，實地查看宋家寨隧道進口、普陸村隧道進口、三家寨大橋等關鍵工點施工情況，並就下一步重點工作作出明確要求。

鍾榮煉強調，一要強化外部協同與風險管控，主動對接地方政府及指揮部，科學劃定安全警戒區，嚴格落實危險區域人員進出管理，從源頭上防範化解安全隱患。二要規範隧道湧水處置流程，合理設置集水抽排設施，實現集中排放，堅決防止積水浸泡仰拱結構，保障隧道施工安全。三要嚴把施工方案執行關，對鋼棧橋等關鍵構件開展全面排查，嚴禁使用變形或不合格材料，確保安裝精度與結構安全。四要優化隧道施工組織，合理控制下臺階進尺，做到工序銜接緊密、支護及時跟進，夯實質量安全基礎。

4月16日，鍾榮煉到長沙北橫2標項目調研，認真聽取項目整體策劃方案彙報，詳細瞭解項目建設規劃、協作隊伍招採及洪家洲湘江特大橋水中引橋優化等工作情況。鍾榮煉強調，一要優化施工策劃，進一步細化方案內容、統籌資源配置，保障項目高效有序推進。二要嚴把工程質量，強化全過程質量管控，嚴格執行規範標準，致力打造百年品質工程。針對重難點工程洪家洲湘江特大橋，要結合地質、水文、環境等因素，持續優化施工方案，完善施工流程，抓實技術、安全、質量管控，提升方案的科學性與可行性。三要抓好合規管理。強化制度宣貫學習和公司採購流程執行，加強供應商與成本管控，保障物資供應及時可靠，以規範化、精細化管理爲項目建設提供堅實保障。