爲進一步強化項目管理團隊履職能力，4月11日至12日，第四分公司在杭合3標舉辦項目生產副經理任前專題培訓。新競聘上崗的生產副經理及杭合3標主要管理人員參加培訓。

本次培訓以“生產副經理履職思路拓展”爲主題，圍繞“深刻理解管理內核”“聚焦日常核心業務”“強化風險防範能力”三個模塊展開。主講人結合項目管理實際，以“管人”與“理事”爲切入點，系統闡述項目管理的本質、職能與管理工具，着力打造思想統一、目標一致、精誠團結的高素質專業化管理隊伍。

培訓還專門設置廉潔從業專題，組織參訓人員集中學習黨章黨規黨紀及《國有企業管理人員處分條例》等內容，要求全體參訓人員嚴守廉潔底線、主動擔當作爲、自覺接受監督，確保項目建設在陽光下規範高效運行。