3月22日，公司黨委書記、董事長杜文昌到貴陽環高擴容T3標調研，實地查看桐木嶺樞紐互通C匝道1#橋、M匝土石方開挖、1#鋼筋房施工情況，詳細查閱設備物資管理、合同管理、財務憑證等內業資料，重點覈查各類問題整改落實情況，並提出工作要求。

杜文昌強調，一要強化設備管理，堅持分類管控、全面覆蓋，嚴格落實設備全流程管理各項要求。二要抓實物資管控，密切關注材料市場價格動態，精準分析市場信息，科學謀劃、合理統籌物資採購工作。三要嚴格做好標後預算工作，儘快完成金蝶雲星瀚系統信息錄入與啓用。四要認真落實“五個一”要求，按標準建立臨建工程臺賬，加強過程管控。五要規範項目績效考覈工作，進一步細化量化考覈標準，堅持差異化考覈原則，強化考覈結果運用。

3月24日，公司黨委委員、副總經理胡築雲先後到稻香村房建項目、洛灣四標、觀白二期房建項目調研。實地查看工程進展、安全防護措施落實和日常監管情況，詳細瞭解生產推進過程中的難點堵點問題。

胡築雲強調，一要嚴守安全底線。嚴格落實安全生產責任制，深化隱患排查治理，加強安全教育培訓和應急演練，堅決防範遏制各類安全事故發生。二要嚴控質量標準。嚴格遵循設計規範和施工標準，堅持質量爲本，強化全過程質量管控，着力打造公司房建項目品質示範工程。三要嚴抓統籌推進。在確保施工安全和工程質量的前提下，科學組織施工，全力推進項目建設，同時嚴格落實環境保護各項要求，做到文明施工、綠色施工，確保項目高標準、高質量如期交付。

3月24日，公司總工程師鍾榮煉到貴陽環高擴容T3標調研，實地查看桐木嶺樞紐互通C匝1#橋、上板樞紐互通等區域施工情況，認真聽取項目施工進度及總體計劃彙報。

鍾榮煉強調，一要堅持目標導向，錨定項目節點任務，優化施工組織，倒排工期、掛圖作戰，全力推進相關工作。二要壓實徵拆責任。項目領導班子成員要主動擔當、靠前指揮，聚焦黨武插花地、國防（軍用）光纜等徵拆重難點，進一步明確責任人和時間節點，壓實工作責任，細化工作措施，着力推動徵拆工作取得實效。三要強化協同聯動，主動加強與地方政府、建設單位的溝通對接，安排專人即時跟蹤用地審批情況，確保用地審批與施工準備無縫銜接，爲項目大幹快乾做好準備。

3月26日，鍾榮煉到安盤路面2標調研，實地查看現場施工情況，聽取工程進展情況彙報，並就下一步工作提出明確要求。

鍾榮煉強調，一要抓實AI班前教育，做好安全技術交底，強化作業人員安全教育培訓，築牢安全生產思想根基。二要嚴守安全紅線，壓實全員安全生產責任，常態化開展安全隱患排查整治，做到隱患早發現、早整改、早消除。三要嚴把工程質量關，嚴格按照設計圖紙和規範要求施工，加強施工全流程管控，築牢工程品質防線。四要緊盯工期節點要求，科學統籌人、機、料資源配置，優化施工工序，提升施工效率，確保按期完成各項任務。