3月19日，公司黨委書記、董事長杜文昌到松萬1標項目調研，實地查看巖屋口大橋、T梁預製場、涵洞施工段等關鍵工點，認真查閱項目內業資料，詳細瞭解項目建設、安全生產、設備物資、內業管理與績效考覈等工作。

杜文昌強調，一是要強化施工設備全流程管理，確保設備安全規範、到位可用。二是要嚴抓材料管控，精打細算、統籌成本與工期。三是針對涵洞施工，要統籌進度、壓實節點，全力推進路基成型，保障主線施工順暢。四是要規範績效考覈，堅持公平公正、公開透明原則，做到獎罰分明、有理有據，讓責任人員清楚問題所在、明確改進方向，促進管理提升。五是對存在的問題，要逐項覈對整改措施與完成情況，建立問題清單、責任清單、時限清單，形成表格化閉環管理，做到事事有迴音、件件有着落。

3月19日至20日，公司黨委副書記、工會主席張金武到渝赤敘5標、6標調研。實地查看項目施工現場，詳細瞭解進度、安全、環水保及黨建、工會、團青工作開展等情況。

張金武強調，一要緊盯節點目標，細化工作舉措，強化現場管控，統籌推進安全、質量、進度協同發展，保質保量完成各項建設任務。二要強化黨建引領，創新黨建工作載體、豐富黨建活動形式，推動黨建與施工生產同頻共振、雙向賦能。三要切實發揮工會監督作用，督促項目嚴格落實安全生產各項措施，維護職工合法權益。四要加強隊伍建設，注重一線人才培養，用心關心關愛職工，不斷增強員工歸屬感和幸福感。五要加強與地方政府的溝通對接，高效推進臨時用地審批工作。六要嚴守赤水河大橋環水保相關要求，規範交叉施工及現場道路保潔工作，堅決守牢環保底線。

3月20日，公司黨委委員、副總經理胡聖沂到重慶開萬梁項目調研，認真聽取項目關於總體規劃、建設進展、現場管控等情況彙報，仔細查閱財務管理相關資料，並對項目內控管理提出明確要求。

胡聖沂強調，一要嚴格執行財務管理制度與報銷流程，嚴守標準、恪守權限，確保手續規範完備。二要規範成本覈算管理，真實準確完整反映項目經營和成本狀況。三要強化設備周材全流程管控，按月分析節超原因，杜絕浪費損耗。四要健全部門常態化溝通機制，推動部門高效協同，形成工作合力。五要鼓勵員工積極考取職業資格、提升專業職稱，着力打造高素質專業化人才隊伍。

3月16日，公司黨委委員、副總經理胡築雲到潤豐公司開展調研座談。

會上，胡築雲認真聽取了潤豐公司關於一季度經營情況的彙報，重點詢問鋼材、水泥等主要建材集採工作開展情況，並與參會人員共同探討集採降本的突破口和具體路徑。

胡築雲強調，一要精準研判一季度經營形勢，對照年度目標查漏補缺，細化工作舉措，確保各項經營指標穩步推進。二要聚焦集採降本核心，壓實工作責任，優化集採策略，加強與供應商的溝通協作，力爭實現建材集採效益最大化。三要抓實資金管理、模板價格、設備租賃等重點環節，健全管理制度，強化流程管控，堵塞管理漏洞，切實提升精細化管理水平。四要強化責任落實，明確工作時限，確保各項調研要求落地見效，推動潤豐公司經營管理再上新臺階。

3月18日，胡築雲到畢節南環T2標調研，深入T梁預製場、宋家寨隧道等工點，實地查看項目建設情況，分析研判重難點問題，並提出指導意見。

胡築雲強調，一要加強臨時用電管理，嚴格按臨時用電規範要求安裝，定期排查維護，杜絕私拉亂接，從源頭消除觸電隱患。二要抓實班前教育與安全技術交底工作，將安全教育關口前移，確保作業人員熟知崗位風險。三要全面開展隱患排查整治，對全線尤其是高風險工點、關鍵工序、重點部位深入排查，把風險隱患消滅在萌芽狀態。

3月19日，公司總工程師鍾榮煉到G247線通渭至秦安段TJ4項目調研，實地查看項目施工進展，並就下一步工作提出明確要求。

鍾榮煉強調，一要倒排工期、壓茬推進，有序組織何坪隧道左洞掌子面封閉支護與已開挖邊牆初期支護施工，同步落實洞頂裂縫回填、右洞管棚及左洞進口段二襯作業，接續開展左右洞明洞仰拱二襯、洞門牆澆築及反壓回填工作，確保各工序無縫銜接、高效運轉。二要嚴把施工質量，築牢安全防線。嚴格對照噴射混凝土、工字鋼架設、管棚施工、二襯澆築等關鍵環節施工質量標準，全面排查支護穩定性、回填密實度等風險隱患，規範設置現場安全警示標識，細化完善應急預案，堅決杜絕安全質量事故。三要加強協同聯動。聚焦何坪隧道左洞掌子面封閉支護、洞頂裂縫處置等關鍵工序，主動加強與業主、監理及設計單位的溝通對接，儘快優化確定洞頂裂縫回填及特殊地質段的處置方案，爲現場施工提供技術支撐。