3月8日至9日，公司黨委書記、董事長杜文昌到畢節南環1標、2標調研，實地查看現場施工情況，仔細查閱項目內控資料，詳細瞭解當前施工進度、安全生產、質量管控、物資設備保障及復工復產中存在的重難點問題。

杜文昌強調，一要將黨建工作與施工生產深度融合，以高質量黨建推動項目建設提質增效。二要樹立和踐行正確政績觀，時刻保持清醒的頭腦和堅定的信念，緊繃紀律規矩之弦。三要強化物資設備保障，確保水泥、鋼筋、油料等主要材料供應及時、質量合格。四要嚴格執行安全生產各項規章制度，加強對高邊坡、腳手架等重點部位的隱患排查治理，強化特種設備管理和維保工作，堅決防範安全事故。五要加強與施工班組的溝通聯繫，精準掌握一線作業人員動態，築牢現場管理根基。

3月10日，杜文昌深入玉天3標施工一線，就項目安全生產、內控管理及節後復工復產工作進行專項調研督導。

杜文昌強調，一要嚴守安全生產紅線。嚴格執行設備進出場檢驗管理，強化人員進場教育培訓與技術交底，落實農民工工資實名制及AI班前教育，確保項目建設平穩有序推進。二要優化現場施工條件。重點做好施工便道的建設與維護，保障施工道路通暢、運轉正常。三要強化物資保障。堅持未雨綢繆，提前落實地材採購及備選方案，統籌做好砂石等關鍵材料儲備。四要加強溝通協調。提前籌備改擴建段涉高施工方案編制及相關手續辦理，爲項目全面施工打好基礎。五要加強人才隊伍建設。鼓勵並監督員工積極考取各類職業資格證書，爲公司高質量發展做好人才儲備與戰略支撐。

3月10日，公司黨委委員、副總經理胡築雲到貴陽環高3標開展現場調研，並召開專題協調會。

在認真聽取項目部關於施工進展、技術難點及當前需協調解決事項的彙報後，胡築雲對相關問題逐一進行了分析研判，並就關鍵環節提出明確要求。他強調，針對涉路施工及結構物拼接等技術重點，勘設檢公司要充分發揮專業技術優勢，迅速組織骨幹力量，儘快完成涉路施工改路的施工圖設計，確保方案的科學性與可操作性。針對路基及橋樑拼寬施工中的技術難題，勘設檢公司要主動作爲，提供全過程、全方位的安全計算技術支持，從技術源頭上爲項目安全生產保駕護航。

3月11日，胡築雲到G3京臺2標調研，現場查看施工進展、安全生產等情況，並召開座談會部署重點工作。

胡築雲強調，要牢牢守住安全生產底線，抓實抓細各項管控措施。一要把防墜落、防落水、防觸電作爲重中之重，嚴格落實用電評估與配電箱規範管理，築牢現場安全防線。二要落實網格化管理，壓實網格責任，嚴格執行鋼棧橋人員進出、設備使用登記制度，做到底數清、責任明、管控實。三要做深做實施工方案管理，細化完善技術交底，規範機械設備“一機一檔”，以技術標準保障施工安全。四要健全風險分級管控與隱患排查治理機制，統籌內外風險排查治理，堅決防範各類安全風險。

3月12日，胡築雲率隊到杭合3標開展綜合檢查，實地查看施工現場，檢查項目內業資料，並召開反饋會。

胡築雲強調，一要落實工人崗前體檢、三級安全教育、安全技術交底及AI班前教育，強化現場管控與隱患排查，做實勞動保護和職業健康防護，保障作業人員安全健康與合法權益。二要堅守安全底線，統籌好進度、質量與環水保工作，抓實現場文明施工、揚塵治理及污染防控。全體管理人員要強化安全意識，督促作業人員時刻繃緊安全生產弦，堅決克服僥倖心理與經驗主義。三要嚴格技術方案編審報批，按方案施工，確保交底全覆蓋、執行無偏差。四要規範安全經費計提、使用，堅持專款專用，確保安全投入足額到位，爲項目安全生產提供堅實保障。

3月10日至11日，公司黨委委員、副總經理王鏡越到重慶開萬梁項目調研指導復工復產工作，實地查看施工現場復工情況，仔細查閱復工復產內業資料，詳細瞭解項目人員返崗、工序銜接、安全管控、施工組織及年度計劃等情況。

王鏡越強調，一要優化施工方案，細化施工流程，確保項目建設高效推進。二要強化質量安全管控，嚴把臨建工程質量關，加大現場隱患排查整治力度，築牢安全防線。三要規範會議管理、技術交底、應急培訓等基礎工作，做到閉環管理、不留死角。四要加強與地方政府、指揮部、業主等單位的溝通協調，多措並舉加快徵拆進度，爲施工創造有利條件。五要強化責任擔當，以“開局即衝刺”的姿態全力推進復工復產，奮力實現一季度“開門紅”。

3月13日，公司總工程師鍾榮煉到長沙北橫高速TJ02標調研，實地察看茶亭停車區、湘江特大橋等重要結構物、重點段落，認真聽取項目前期推進情況彙報。

鍾榮煉強調，一要強化與北橫公司、地方政府及指揮部的溝通協調，凝聚多方合力，加快推進項目建設各項工作。二要儘快落實項目部駐地選址，爲項目高效運轉提供基礎保障。三要抓緊推進臨建方案和主體施工方案編制，做細做實前期技術準備，爲項目高質量建設奠定堅實基礎。