爲切實做好節後安全生產各項工作，消除各類安全隱患，確保復工復產安全、高效、有序推進，全力衝刺一季度“開門紅”，2月25日起，公司領導班子分頭帶隊，成立督導巡查組，深入項目一線開展復工復產暨綜合督導巡查。

2月25日至26日，公司黨委書記、董事長杜文昌率隊赴渝赤敘5標、6標，蔗紅項目開展綜合督導巡查，實地查看復工準備、人員返崗、安全防護及現場管理情況，並圍繞項目質量安全管控、成本歸集管理、技術方案實施、物資設備保障等方面開展全方位、全覆蓋督導檢查。

杜文昌強調，一要對拌合站、高墩作業、臨時用電、特種設備等進行拉網式排查，建立問題臺賬，實行閉環管理。二要強化安全教育培訓，嚴格落實三級安全教育、安全技術交底及班前會制度，重點對高空作業、起重吊裝等高危作業開展專項培訓。三要緊盯項目重點部位施工，強化全過程安全管控，嚴禁違規作業。四要加強成本管控，將“五個一”要求貫穿項目建設全過程，常態化做好項目成本歸集和成本分析。

2月25日至27日，公司黨委委員、副總經理胡築雲率隊到松萬1標、玉天3標開展綜合督導巡查，重點覈查AI班前教育推行情況，以及基坑作業、高處作業臨邊防護等關鍵環節安全管控落實情況。

胡築雲強調，要進一步壓實安全生產責任，明確復工復產工作重點，強化隱患排查治理，爲項目建設安全有序推進奠定堅實基礎。一要紮實開展復工復產安全教育培訓和技術交底，做到全員覆蓋、入腦入心。二要加快推進涉高施工手續辦理，嚴守合規施工底線。三要實現特種設備檢查全覆蓋，杜絕設備“帶病運行”。

2月28日，胡築雲率隊深入安盤路面2標、安盤交安2標、安盤房建2標開展綜合督導巡查，通過實地察看、現場詢問、查閱資料等方式，詳細瞭解復工前安全生產準備情況。

胡築雲強調，一要嚴守安全底線，全面落實“六個一”工作要求，深化隱患排查治理，確保安全管控不留死角。二要做足復工準備，逐項梳理復工復產關鍵環節，做好安全培訓、技術交底和機械設備檢查，確保復工即提速、開工即穩產。三要保障物資供應，提前預判各類施工材料需求，做好物資供應，爲項目連續施工提供堅實保障。四要加強成本過程管控，提升精細化管理水平，確保成本歸集及時、準確、合規、真實。

2月26日至27日，公司黨委委員、副總經理王鏡越率隊到G3京臺2標、杭合3標開展綜合督導巡查，通過實地查看、查閱內業資料、召開工作會議等方式，全面瞭解項目人員返崗、物資儲備及安全生產措施落實情況。

王鏡越強調，一要強化責任落實，結合省外工作實際，主動學習先進經驗，提升管理效能。二要迅速收心歸位，迅速從“節日狀態”切換到“奮進狀態”，紮實開展隱患排查和崗前培訓，堅持隱患不消除不復工、措施不落實不生產。三要嚴格復工標準，按照“四個一律”要求開展巡查，確保復工復產規範有序。四要強化成本管控，以精細化管理提升項目效益。

2月25日至26日，公司總工程師鍾榮煉率隊到興義長江大橋項目開展綜合督導巡查，通過實地查看、查閱內業資料等形式，重點對質量安全、成本歸集、技術方案、物資設備等工作進行檢查。

鍾榮煉強調，一要強化風險隱患排查整治，嚴格落實安全管控措施和質量標準，堅決杜絕安全質量事故。二要強化成本規範管理，嚴格執行成本覈算和歸集制度，確保數據真實準確、流程合規可控。三要配齊配強生產資源，加快人員返崗、設備檢修調試及物資材料儲備，確保滿足復工復產和後續施工需求。四要狠抓問題整改提升，對本次巡查發現的問題建立臺賬、明確責任、限期閉環，並舉一反三補齊管理短板，全面提升項目管理水平。

2月27日，鍾榮煉率隊到南環T2標開展綜合督導巡查，重點檢查項目黨建、質量安全、成本管控、技術管理、物資設備等工作落實情況。

鍾榮煉強調，一要嚴守安全生產底線，不折不扣落實復工復產各項管控要求，堅決做到不安全不復工。二要抓實成本精細化管理，嚴格規範成本歸集全流程，以合規管理實現項目效益最大化。三要錨定全年建設目標，科學排佈施工計劃，配齊配強生產資源，以開局即衝刺的勁頭推動項目建設提質增效。