1月11日，公司黨委書記、董事長杜文昌到廣西鹿峯公司調研，實地察看項目收尾及通車運營進展，詳細瞭解鹿峯公司建設、運營情況及運營中的難點問題，並召開座談會。

 杜文昌強調，一要強化黨建引領。發揮黨員先鋒模範作用，推動黨建與中心工作深度融合，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。二要強化統籌協調。一體推進建設期收尾工程、竣工資料、項目結算、竣工審計及三改工程，加快“三改”用地手續辦理。聚焦“服務好、管理好、協調好”目標，全力保障運營安全和缺口性補助資金及時到位。三要強化安全管控。嚴格落實安全生產責任制，深化隱患排查治理、教育培訓和應急演練，堅決防範遏制各類安全事故，確保運營期安全穩定。同時增強全員網絡安全意識，加強關鍵信息基礎設施防護，提升數據安全管理和應急處置能力，有效防範網絡攻擊和數據泄露風險。四要強化合規管理。把合規管理和廉潔從業要求貫穿經營管理全過程，緊盯重點領域、關鍵崗位和重要環節，強化廉潔風險排查防控，紮緊制度籠子，常態化開展警示教育，引導全體員工知敬畏、存戒懼、守底線，築牢拒腐防變的思想防線。

杜文昌還開展了2026年春節送溫暖走訪慰問活動，向堅守一線的員工緻以親切問候並送上禦寒慰問品，爲榮獲貴州省五一勞動獎章的職工發放慰問金。

1月13日，公司黨委委員、副總經理胡築雲到渝赤敘5標、6標調研，實地察看項目建設情況，重點瞭解安全質量管控、施工進度及成本控制等工作。

胡築雲強調，一要時刻緊繃安全生產弦，壓緊壓實全員安全生產責任，深入開展安全隱患排查治理，重點加強高空作業、深基坑、隧道施工、大型設備操作等高風險環節監管，堅決杜絕各類安全事故發生。同時強化安全教育培訓，提升一線作業人員安全意識與應急處置能力，築牢安全生產堅固防線。二要堅持質量爲本，弘揚工匠精神。要嚴格遵循設計規範與施工標準，強化全過程質量管控，積極推廣新技術、新工藝、新材料，以科技創新賦能工程品質提升，打造品質示範工程。三要科學統籌調度。在確保安全質量的前提下，優化施工組織，配足資源要素，全力攻堅難點堵點，確保項目按計劃節點有序推進。四要樹立過“緊日子”思想，加強項目全生命週期成本控制，嚴格預算管理，規範計量支付，通過優化設計方案與施工工藝降低成本。

1月16日，公司黨委委員、副總經理王鏡越到杭合3標調研，深入郎溪樞紐互通施工現場，實地查看工程進展、施工組織及現場管理情況。

王鏡越強調，一要紮實做好農民工工資發放與資金盤點，保障農民工合法權益，維護隊伍穩定。同時規範安全生產經費投入，確保專款專用，爲項目平穩推進築牢保障。二要強化年底施工現場安全管理，加強大型設備進出場規範管理，提前部署春節值班值守，封閉工區，杜絕無關人員進入，守住安全紅線。三要嚴把工程質量關，確保鋼筋、混凝土等原材料符合標準，嚴格按施工計劃推進作業，實現質量可控、過程可溯。