1月1日，公司黨委書記、董事長杜文昌到G658斯拉河至普定縣城公路（盆景巖至普定縣城段）改擴建工程2標調研，通過查看平面地形圖、實地調研、現場交流等方式，詳細瞭解工程總體概況和項目推進中的重難點問題，並提出指導意見。

杜文昌強調，一要優化項目策劃，做好圖紙複覈、臺賬梳理、施工成本及利潤測算工作。二要強化施工組織策劃，科學編排工期計劃，合理調配資源，提升施工效率，確保工程按計劃推進。三要積極對接地方政府、相關部門及沿線村鎮，平穩推進徵拆工作，創造有利施工條件。四要把安全生產放在首要位置，築牢安全生產防線。五要倡導健康向上的節日文化，杜絕賭博、酗酒等不良行爲。

1月1日，公司黨委副書記、工會主席張金武到松萬1標調研，實地查看工程進展、安全管控和節日期間值班值守情況，並向堅守項目施工一線的幹部職工及家屬致以節日問候。

張金武強調，項目部要統籌抓好節日期間施工生產與安全保障工作。一要嚴格執行節日期間安全管理制度，加強高空作業、臨時用電等危險環節的安全檢查，落實好安全防護措施，堅決杜絕違規操作、疲勞作業。二要築牢消防安全防線，全面排查宿舍、食堂、材料倉庫等重點區域的消防隱患，確保消防器材完好有效。三要切實做好員工後勤服務和人文關懷，讓堅守崗位的員工度過一個安全、祥和的節日。

1月3日，張金武到貴陽環高擴容項目T3標調研，先後查看項目試驗室、鋼筋加工房、施工便道以及項目部駐地，詳細瞭解先行動工點籌備、存在問題和困難等情況。

張金武強調，一要強化黨建引領，聚焦項目生產建設中的堵點、難點問題，全面思考謀劃，動態梳理“老大難”問題清單，及時跟進解決。二要統籌抓好人才發展工作，進一步梳理項目部人員持證、職稱等情況，多措並舉推動員工考證、提升職稱，鼓勵員工發展成長。三要有序提升管理，明確管理權責範圍，確保質量、安全、進度及成本管理可控。

1月1日，公司黨委委員、副總經理胡築雲到貴平10標調研，實地查看跨湘黔鐵路橋施工情況，詳細瞭解項目整體進展、安全生產管理及當前施工中存在的重難點問題。

胡築雲對節日期間堅守崗位的項目一線人員送去誠摯的節日問候，並就下一步工作提出具體要求。他強調，一要紮實做好元旦期間的安全施工管理，強化風險排查與應急值守，確保節日期間施工平穩有序。二要全力推進勞務結算、設計變更等相關工作，緊密圍繞節點目標，統籌協調，確保按期完成。三要持續抓好涉鐵施工等關鍵環節的安全管控，確保項目建設安全有序推進。