12月29日，公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經理胡築雲率隊到潤豐公司凱壩基地模板廠開展實地調研並召開工作座談會。杜文昌一行深入生產現場，實地察看廠房設施、生產線運行、產品工藝及原材料管理等情況，詳細瞭解當前產能、技術特點、市場銷售以及安全生產措施落實情況，並就生產流程優化、質量控制環節等與現場人員進行交流。座談會上，杜文昌一行聽取了相關工作彙報，並就潤豐公司未來發展進行深入討論，作出重要工作部署。

會議強調，一要科學謀劃，明晰戰略定位。潤豐公司要緊密結合內外部環境變化與公司發展要求，高質量做好“十五五”規劃，爲未來五年乃至更長遠的發展繪就清晰藍圖。二要夯實基礎，構建管理體系。要加快建立健全覆蓋產品研發、生產服務、質量管控、成本覈算等環節的標準化、精細化管理體系。三要凝練特色，培育核心優勢。要加強自主思考與戰略分析，精準識別並充分發揮自身優勢，聚焦設備周材租售、模板生產領域，加大培育核心競爭力。四要科技賦能，推動信息化建設。要加強信息化管理手段在生產、倉儲、物流、銷售、財務等各環節的應用與融合。五要穩健財務，強化融資管控。要高度重視資金安全與財務健康，建立健全融資管控機制，優化融資結構，保障資金鍊安全。六要規範運營，築牢合規防線。要持續加強合規管理體系建設，重點防範市場拓展、廢舊物資處置、加工分點原材料管控等風險，將合規要求嵌入各項業務流程。

12月30日，公司黨委書記、董事長杜文昌到松萬1標、G242萬山項目調研，實地查看現場施工進度和安全管理等情況，並提出明確要求。

杜文昌強調，一要加強現場安全監管，強化安全責任落實，緊盯施工各環節安全隱患，做到早發現、早整改、早防範，堅決杜絕安全事故發生。同時嚴格落實元旦期間值班值守。二要嚴控工程質量，針對冬季施工特點，嚴格把好各環節質量關口，確保工程質量達標過硬。三要強化施工資源統籌和要素保障，加快砂石料加工確保原材料滿足現場施工要求；要強化企地協同聯動，主動靠前對接各方部門，聚力破解徵地拆遷堵點難點，全力保障項目建設穩步推進。四要嚴格落實“三化管理”，松萬1標臨建工程要嚴格按照“五個一”相關要求落實，加快臨建設施標準化建設進度。五要推動黨建工作與生產經營深度融合，以黨建引領項目建設提質增效。

12月29日，公司總工程師鍾榮煉到S411沿河官舟至候渡坪公路改擴建工程施工（二次）招標項目調研。鍾榮煉強調，一要高度重視開挖作業的安全風險，採取有效防護措施、加強現場管控、增配人員值守，堅決防範安全事故發生。二要對原施工單位已完成的結構物開展全面覈查，確保工程實體質量達到標準要求。