10月15日，公司黨委書記、董事長杜文昌到G326南環T2標項目調研，實地查看普陸村隧道、3＃施工便道、宋家寨隧道、落腳河大橋等關鍵施工點，詳細瞭解施工策劃、安全生產、工程質量、建設進度等推進情況。

杜文昌強調，一要細化施工計劃，強化產值調度。分公司要加強產值統籌調度，項目部要守牢質量安全底線，全力推動項目“大幹快乾”，確保完成進度目標。二要優化3＃施工便道方案，築牢安全防線。便道坡陡彎急的重點路段，要設置混凝土護欄，保障過往車輛人員的通行安全。三要統籌破解難題，解決施工障礙。要聚焦房屋拆遷、料場高壓鐵塔拆除等難點堵點問題，主動對接政府部門，加強協同聯動，推動問題高效解決，爲項目順利推進創造有利條件。

10月17日，杜文昌到墊豐武興義長江大橋項目調研，實地察看14號主塔樁基施工現場，並查閱項目合同招標資料與施工計劃。他強調，一是要高標準抓安全管理，嚴格執行各項安全規章制度和操作規程，嚴要求落實好施工場地規劃、安全防護、文明施工等工作，樹立良好企業形象。二是要加快推進第一根主塔樁基灌注工作，明確時間節點、倒排施工計劃，優化施工工藝，加強工序銜接，爲後續施工打開局面。三是嚴格按審批方案施工，杜絕違規變更方案。要加強全過程質量與技術監督，確保工序合規。四是要以黨建爲抓手破解項目“老大難”問題，積極探索黨建工作與施工生產深度融合的新路徑，以黨建引領保障項目高質量建設。

10月16日-17日，公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委副書記、工會主席張金武到渝赤敘5標、6標項目調研。詳細瞭解施工推進、安全環保、內業管理及黨建工作等情況，並提出明確要求。

杜文昌強調，一是項目部要主動加強與政府相關部門的溝通，即時跟進徵地拆遷情況，保障施工正常推進。二是要以“時時放心不下”的責任感抓實安全生產，築牢安全防線。赤水河特大橋地處生態保護區，在施工過程中要嚴格落實各項環保措施，做到綠色文明施工。三是要規範資料管理，做好收集、整理、歸檔和審覈把關工作。

張金武強調，一要嚴格落實“第一議題”制度，結合項目建設實際抓好貫徹落實，切實將學習成果轉化爲指導工作的實際行動。二要充分激活青年黨員的先鋒模範作用，圍繞徵地拆遷、材料運輸等項目難點問題開展工作，將黨員力量與項目建設深度融合，推動中心任務開展。三要進一步提升主題黨日活動質效，着力豐富形式、充實內容，切實增強活動的吸引力和感染力。

10月15日-16日，公司黨委委員、副總經理胡聖沂到廣西鹿峯項目調研，實地查看見前互通、青洲柳江特大橋、管養中心、雒容北互通等施工點，詳細瞭解項目建設進展、合規管理、內業管控等落實情況。

胡聖沂強調，一要嚴抓安全管理，聚焦關鍵環節與薄弱點，逐級壓實安全責任，常態化開展風險隱患排查治理，築牢安全生產防線。二要錨定12月全線建成通車目標，優化施工組織，合理統籌人員、設備投入，加強關鍵節點工期管控，推進項目建設提速增效。三要嚴格規範項目合規管理，確保每一個環節都符合法律法規及公司制度要求。四要加強項目收尾階段的資金籌劃與保障，確保各項工作平穩有序推進。五要強化內業資料管理，加快資料完善和報批工作，及時辦理合同結算。

10月14日，公司黨委委員、副總經理胡築雲到潤豐公司凱壩基地、模板廠調研，並召開現場辦公會。

胡築雲認真聽取了潤豐公司廢舊模板報廢處置進展情況，他強調，一是財務與材料會計要共同覈算廢舊模板賬務，確保賬實相符。二是要儘快建立模板加工生產賬務覈算制度，公司相關部門做好指導監督。三是要嚴格審查切割單位安全資質，明確安全責任，嚴格把好安全關。四是要加強過磅管控，由兩人以上籤認，並做好監督檢查。

10月16日，胡築雲到G247線通渭至秦安段TJ4項目調研。實地查看項目臨建工程施工進展，認真聽取項目整體施工計劃彙報，並就下一步工作提出明確要求。他強調，一要築牢安全防線，嚴守安全底線。嚴格執行各項安全管理規定，全面排查整治現場安全隱患，規範設置安全標識標牌，紮實做好應急演練工作，確保項目建設安全、平穩、有序推進。二要注重企地和諧，規範隊伍管理。項目團隊要主動瞭解並尊重當地民風民俗，加強對項目部人員及勞務隊伍的管理與交底，避免產生矛盾糾紛。要積極與政府相關部門溝通對接，營造良好的外部建設環境，樹立企業良好形象。三要細化施工策劃，夯實管理基礎。要對項目策劃中的設備、材料等資源配置方案進行再細化、再落實，確保計劃周密、準備充分，爲項目高效推進奠定堅實基礎。

10月14日，公司總工程師鍾榮煉到G326南環T2標調研，實地查看普陸村隧道、宋家寨隧道、落腳河大橋七星關岸等工點，並就項目施工進度、質量安全、重難點問題及後續工作推進方向作出部署，對各關鍵工程節點提出明確要求。

鍾榮煉強調，一要強化施工規範與質量安全管控。隧道施工要按標準工藝推進，做好掌子面封閉、仰拱施工等關鍵環節管控，同時加強通風、瓦斯監測等安全保障措施。針對隧道洞口段仰拱部位，要嚴格執行質量驗收程序，留存相關資料，確保工程質量過程可追溯。二要加快問題整改與進度推進。要聚焦落腳河大橋現存問題，明確時限，立行立改，加快預應力巖錨試驗錨等關鍵工作進度，同時增設大橋截水溝，防範邊坡沖刷，排除安全隱患。三是做好資源協調與外部保障工作。針對宋家寨隧道煤層資源問題，要與業主、礦產資源部門協同處理，同時對接地方政府完成區域管制，爲項目順利施工減少外部障礙。

10月16日，鍾榮煉到安盤5標調研，實地查看了龍埡口隧道施工建設情況，並進行現場指導。

鍾榮煉強調，一要將掌子面圍巖等級精準研判作爲施工安全的“前置關卡”，動態跟蹤圍巖變化，及時調整方案。二要嚴格把控超欠挖控制精度，強化過程監測與參數優化，避免成本浪費與結構隱患。三要通過增設環向排水管解決初支局部滲水問題，築牢支護體系穩定性。四要主動協調與安盤4標項目的施工銜接，全面梳理可能影響龍埡口隧道工期的因素，制定應對預案，全力保障隧道施工按計劃高效推進。