12月23日，集團公司召開人力資源工作專題會議。集團黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）、總經理杜文昌，黨委委員、紀委書記許正高出席，黨委副書記、監事會主席、工會主席人選張金武主持會議。

會議現場

會上，張金武領學了黨的二十大報告和中國共產黨貴州省第十三次代表大會中有關人才工作的“四大工程”等內容，傳達了《貴州交通建設集團有限公司關於印發年度綜合考覈實施辦法（試行）》和《貴州交通建設集團有限公司黨委管理的領導班子和領導幹部年度考覈辦法（試行）》文件精神。

人力資源部負責人就2022年人力資源管理工作作了詳細彙報，從信息化建設、薪酬管理、社保福利、職稱和職業資格、人事檔案、績效考覈等方面進行總結分析，並對2023年工作提出計劃和要求。隨後，各分（子）公司相關人員分別就本單位人力資源管理工作開展情況進行了總結彙報，並對集團公司進一步優化人力資源管理提出了意見建議。

許正高提出，一是要完善選人用人機制，提高選人用人公開度、透明度，制定司屬單位中層幹部選人用人制度辦法。二是要強化人事檔案管理，對關鍵崗位人員人事檔案信息嚴格審覈把關。三是要加強考勤休假管理，規範審批流程，加強對長假人員的審覈抽查。四是要高度重視農民工工資發放，切實保障農民工合法權益。

張金武要求，人力資源部和各分（子）公司要進一步抓具體、抓深入，確保各項工作落地生效。一是要結合各分（子）公司實際需求，持續加強職稱申報、執業資格考試培訓工作，加大制度宣貫力度，重點關注初、中級職稱人員，不斷提高職工持證率、做大履約人才總量。二是要強化工作目標，針對檔案專審等重點工作要嚴格審覈把關、加大督促力度，明確工作要求，保證各項重點工作順利有效推進。三是要持續規範流程、完善機制，特別是選人用人方面，要進一步把好人員入口關，嚴格選人用人資格條件，確保專業要對口、人崗要相適。

杜文昌強調，企業發展關鍵在人，要切實加強企業人才建設，推進“人才強企”，爲公司高質量發展提供堅實人才支撐。一是培養人才。要深化“青藍工程”應用，推行“青藍工程責任制”，持續強化教育培訓，根據集團公司經營管理和高質量發展需要，培養一批擔當的幹部、專業的骨幹、務實的員工。二是選任人才。要持續優化幹部選拔任用程序、細化選拔任用流程、量化選拔任用指標，推動幹部選拔任用工作公開化、透明化。三是考評人才。人力資源部要會同各分（子）公司加快完善定崗定編方案和崗位權責清單，建立雙評價機制，對管理人才、業務人才分級分類進行考覈評價，逐步形成科學系統的人才考覈評價體系。四是留住人才。持續優化薪酬福利管理制度，確保員工福利待遇；不斷完善人員“能上能下”工作機制，堅持開展輪崗交流，持續優化工作程序、量化工作指標，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的正確用人導向。五是管理人才。人力資源部要積極牽頭，引導各分（子）公司加強對人員的監督管理，嚴控人員入口關、嚴格日常管理監督、嚴管人員脫崗、嚴禁近親繁殖、嚴管人員信息，強化對人力資源信息化管理系統的有效運用，不斷提升人才工作質量。

杜文昌就當前人事檔案專項審查工作還作出特彆強調，要求進一步加大工作力度、加快工作進程、釐清完成時限，確保按時按量、保質保量完成人事檔案專項審查工作。

會議採取線上線下同步的方式開展。集團人力資源部工作人員，各分（子）公司分管人事工作相關人員參加。