近日，第五分公司納晴片區項目進度捷報頻傳，截至到12月9日，納晴18標完成年度實物產值55281萬元，佔計劃的104%；納晴19標完成年度實物產值46103萬元，佔計劃的104%；納晴20標完成年度實物產值65836萬元，佔計劃的102%，提前超額超產完成年度目標！在推進黨建與生產經營深化融合過程中，納晴片區項目始終堅持守正創新、注重實效的原則，明確黨建融合生產的機制指引和推進路徑，以服務生產經營、保障安全生產爲首要原則，以 “3+3”黨建共同體聯創聯建爲重要載體，讓基層黨建與中心工作深度融合併結出實踐之果！

以築牢思想共識爲基礎

進一步提升3+3黨建共同體引領力

強化政治教育，夯實聯學並進的“前沿陣地”。一是抓好政治理論學習，認真貫徹“三會一課”制度，聯合開展黨史“讀書分享會”20餘次、黨史知識競賽等主題黨日活動10餘次，開展交叉上黨課10餘次，引導黨員幹部職工凝聚思想共識，統一行動步伐。二是抓好管理制度學習，將周例會、支部集中學習和個人自覺學習相結合，及時傳達上級部門決策部署、管理制度，爲職工答疑解惑，抓好貫徹落實。

豐富學習形式，激活聯建達標的“紅色引擎”。一是進行“視覺學習”，在陣地建設上統一標準，統一“3+3”黨建共同體上牆資料、宣傳展板、宣標語等；二是進行“聽覺學習”，聚焦青年黨員多、工作節奏快等特點，在微信公衆號開設“五司小課堂”“工地小喇叭”等專欄，方便職工線上“聲”動學習黨建知識；三是注重“實踐學習”，開展“黨史學習+安全宣講”雙學雙講活動，實現“思想育人”和“業務練兵”雙推進，截至目前開展雙學雙講活動累計8期。

      建強基層組織，樹好示範聯創“先鋒旗幟”圍繞黨建重點工作，以“交叉檢查”爲手段，組織三個標黨務工作人員開展交叉檢查，查缺補漏，夯實基礎，每個月由分公司黨羣部考覈，反饋問題、督促整改，促進支部標準化規範化順利達標；以“任務繪圖”爲手段，共同繪製三個標段“三合一”平面圖，在施工圖紙中標明黨員示範區，在關鍵施工環節、標段之間相連接的工點設立黨員先鋒崗；以“聯席會議”爲手段，定期牽頭召開會議，瞭解工作進度，協商解決各種問題，不斷規範聯創聯建工作。

以助推中心主業爲根本

進一步發揮3+3黨建共同體的實效力

      攥指成拳，依託“一項載體”，共商生產難題。

三個標段共同成立“克難攻堅聯合突擊隊”，針對項目之間有交叉的、存在相同問題的生產難點探討解決方案，解決影響生產經營的問題80餘項。

合力搭臺，打通“共治渠道”，增強共享實效。打通“相互借鑑渠道”，三個項目班子之間建立長效溝通機制，共同研究施工策劃、專項施工方案、技術方案等，在安全生產管理上相互借鑑。通過聯合舉辦應急演練、安全知識競賽、現場觀摩學習交流，積極參與分公司組織的安全生產有“畫”說活動等，在納晴18標成功試點“壩壩電影”、“流動課堂”後又推廣到19、20標，切實築牢了安全底線和防線，實現了安全事故零的目標。打通“信息互通渠道”，共享業主、監理、地方政府等對接單位的最新信息資源，共同開展對外聯絡、溝通協調、徵地拆遷等工作，不斷降低各項管理費用。打通“統籌調配渠道”，統一調配公務車輛、機械設備、週轉材料等資源，提高設備利用率和周材週轉率，納晴18標科學調配，協助20標解決40米T梁模板短缺急難問題；19、20標共同協助18標攻克砂石料匱乏、便道養護難等；19標協助20標解決柴油供應緊張問題。

       衆人拾柴，深挖“內聯外延”，實現降本增效。深挖共享的內聯和外延，着力在提升經濟效益上顯成效。由19標建設大型綜合梁場，滿足本標段需求後，輔助18、20標預製和架設就近工點T梁，預計間接爲18、20標梁場建設節約了近300萬元，助力煙地包大橋首片T梁如期架設，納晴19標小馬場隧道貫通後，“共享梁場”又將持續向納晴20標地泗河特大橋運送T梁，爲生產進度提供了堅實保障。三個標共享1座小型構件預製場，預計節約建設成本200萬元。18、19標共享生產便道14公裏，預計節約了便道加寬、日常養護及後期恢復等建設費用600萬元……用實實在在的經濟效益檢驗了3+3黨建共同體的作用，推動項目建設降本增效。

以服務職工爲目標

進一步彰顯3+3黨建共同體的影響力

貫徹人才戰略，鍛造幹事“先鋒營”。以分公司內訓課堂和團青幫扶爲託手，以交流座談、參觀見學等多種方式開展教育培訓，提升職工專業能力和綜合素質。截至目前分公司到納晴片區項目開展內訓課堂12次。

拓展聯動範圍，共建和諧“路地情”。主動與駐地政府、派出所、項目公司等單位開展外部聯建，開展共建“平安工地”動員部署大會，與普安派出所開展法制安全教育、禁毒、反詐宣傳活動，密切與周邊羣衆的關係，幫助普安縣高棉鄉地泗村村民撲滅山火，爲爭取政策性支持搭建起橋樑，促進了項目建設徵拆協調。

堅持以人爲本，建設工地“家文化”。通過黨建帶動，基層工團建設也頻繁開展聯創聯建。各標段因地制宜設立職工書屋、陽光菜園、健身房等，提升職工幸福指數；共同組織單身職工聯誼會、戶外拓展團建活動、職工集體婚禮、業務知識競賽、職工籃球和足球友誼賽等20餘次，在節假日多次舉辦趣味運動會、廉政文化創作大賽、包糉子比賽等文體活動，在冬季開展贈送棉被、宵夜等慰問活動，增進各標職工互動交流，營造企業“家文化”，將“幸福路橋”的企業文化傳遞到生產一線。

三個標踊躍助力鄉村振興，如幫忙建設疫情防控點、維護修建產業路等，積極履行社會責任，在疫情期間，爲駐地政府捐贈物資，抽調青年職工參與志願服務，開設線上職工意見箱“職工心聲”，爲職工答疑解惑60餘次，解決了職工生產生活問題24件。

在“3+3”黨建共同體的作用下，提升了基層黨員隊伍的“紅色動能”,黨員精神之“鈣”得到不斷補充，黨性之“魂”得到不斷鑄牢，基層組織力得到有效加強，2名黨員獲得taptap点点官方网站jbb188黨委頒發的“2020-2021年度優秀共產黨員”稱號，1名入黨積極分子獲得業主單位的個人獎勵。打響了基層黨建工作的“金字招牌” ,在全集團全標段發揮出較好的典型示範作用，先後迎接橋樑集團、其他兄弟標段前來進行參觀交流，在納晴高速公路項目2022年上半年綜合檢查評比中，納晴18、19標黨建考覈分列三等獎、二等獎，納晴19標業務工作考覈排名第三。凝結了推動發展的“攻關成果”,極大地調動了黨員的積極性和創造性，黨員骨幹牽頭開展攻關，推動生產經營，截至到12月9日，納晴18標完成年度實物產值55281萬元，佔計劃的103.71%；納晴19標完成年度實物產值46103萬元，佔計劃的103.89%；納晴20標完成年度實物產值65836萬元，佔計劃的101.75%，提前超額超產完成年度目標！